離散制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng),具有涉及面廣、企業(yè)產(chǎn)品品種多、實(shí)施難度大等特點(diǎn),其主要的難點(diǎn)表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
首先,數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是離散制造業(yè)信息化工作最為基礎(chǔ)和艱巨的工作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的進(jìn)度和質(zhì)量直接影響著ERP項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度及上線后系統(tǒng)應(yīng)用效果。離散制造業(yè)企業(yè)中“兩層皮”(設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際生產(chǎn)、采購(gòu)數(shù)據(jù)有差別)的現(xiàn)象很普遍,導(dǎo)致工藝準(zhǔn)備的BOM數(shù)據(jù)無(wú)法為車間和采購(gòu)在系統(tǒng)中使用,影響計(jì)劃與生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行,對(duì)物流業(yè)務(wù)也帶來(lái)不利影響。此外,產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)煩雜、車間與倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)麻煩等問(wèn)題增加了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn),數(shù)據(jù)準(zhǔn)備效率與質(zhì)量很難保證。
第二,項(xiàng)目計(jì)劃與工作落實(shí)。ERP項(xiàng)目涉及到的人員廣、工作多,要結(jié)合實(shí)際的工作情況排出詳盡且可行的實(shí)施計(jì)劃,將各項(xiàng)工作按照規(guī)定的時(shí)間分配給最正確的人員去完成。實(shí)施ERP的大量工作存在串聯(lián)關(guān)系,加之項(xiàng)目組成員平日還須忙于自身業(yè)務(wù),這就增加了項(xiàng)目拖期的風(fēng)險(xiǎn)。
第三,人員水平。由于離散制造企業(yè)的整體信息化水平較低,其工作人員與計(jì)算機(jī)等信息化工具接觸相對(duì)較少,缺乏既了解業(yè)務(wù)又熟悉信息化系統(tǒng)操作的員工,因此難以保證系統(tǒng)的應(yīng)用效果。
國(guó)內(nèi)離散制造業(yè)企業(yè)管理者常說(shuō) “不上ERP等死,上ERP找死”,其原因除了ERP項(xiàng)目本身具有難度大、成本高、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)外,也與實(shí)施理念、實(shí)施方案的是否符合企業(yè)實(shí)際情況有重要關(guān)系。ERP項(xiàng)目難,真正難在變革的推動(dòng)、高質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和企業(yè)人員的培養(yǎng)。
總體而言,企業(yè)要成功實(shí)施ERP系統(tǒng),規(guī)范的管理業(yè)務(wù)和管理制度是根本,高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是核心,資深的團(tuán)隊(duì)是保障,成熟的軟件是手段,有效的溝通是法寶。當(dāng)然,在不斷發(fā)展和變革的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)如何能夠以合理的成本實(shí)施ERP等信息化項(xiàng)目來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,還有賴于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和相關(guān)領(lǐng)域研究人員持之以恒的實(shí)踐及理論的探索。
..上海企業(yè)制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)軟件專題
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