ERP系統(tǒng)的實施進程，典型的ERP實施進程包括以下幾個階段：

    １．項目的前期工作，即軟件安裝之前的階段

    這個階段非常重要，關(guān)系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽略．這個階段的工作主要是使企業(yè)的中上層領(lǐng)導(dǎo)干部理解ERP，用ERP的思想對企業(yè)進行管理的業(yè)務(wù)流程和存在問題進行評議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預(yù)期目標(biāo)，并規(guī)定評價實現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，要完成需求分析和投資效益分析正式書面報告，做出正確決策。

    ２．實施準(zhǔn)備階段，包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準(zhǔn)備和設(shè)置

    對軟件功能的原型測試也稱計算機模擬,性質(zhì)上也是一種實施準(zhǔn)備工作；在原型測試的基礎(chǔ)上提出解決企業(yè)管理問題的方案。

    ３．模擬運行及用戶化

    在基本掌握軟件功能的基礎(chǔ)上，選擇ERP系統(tǒng)將各種必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，帶著企業(yè)日常工作中經(jīng)常遇到的問題，組織項目小組進行實戰(zhàn)性模擬，提出解決方案。在完成必要的用戶化的工作，進入現(xiàn)場運行之前要經(jīng)過企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的審批和驗收通過，工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程要在這個階段初步制訂出來，并在以后的實踐中不斷完善。

    ４．切換運行

    根據(jù)企業(yè)的條件來決定應(yīng)采取的步驟，可以各模塊平行一次性實施，在這個階段，所有最終用戶必須在自己的工作崗位上使用終端或客戶機操作，處于真正應(yīng)用狀態(tài)。

    ５．業(yè)績評價

    項目實施進入正常狀態(tài)后，要進行業(yè)績評價。在此基礎(chǔ)上制定下一步的工作方向．在整個實施進程中，培訓(xùn)工作是貫徹始終的。

    國內(nèi)企業(yè)將更關(guān)心ERP系統(tǒng)能否滿足其需求，功能、流程是否適用，軟件是否穩(wěn)定可靠等因素。

    從技術(shù)上，軟件商需要借助企業(yè)建模與診斷技術(shù)、工作流技術(shù)、體系結(jié)構(gòu)實現(xiàn)技術(shù)、集成技術(shù)，以及商業(yè)智能、數(shù)據(jù)倉庫等技術(shù)，在Web平臺上開發(fā)功能更加齊全、結(jié)構(gòu)更加開放的系統(tǒng)，既要滿足企業(yè)內(nèi)部垂直管理需求，又要支持業(yè)務(wù)重組、內(nèi)外部業(yè)務(wù)橫向協(xié)同。

    從管理模式與方法上，需要整合跨地域、多工廠集團型企業(yè)先進管理模式，充分考慮主動成本控制的集約化管理模式以及多模式、多類型混合企業(yè)的管理模式。ERP系統(tǒng)將可以實現(xiàn)構(gòu)件化、可重組，可以迅速提高實施效益，通過企業(yè)建模，可以很快把一個企業(yè)的模型展示出來，然后快速拼裝一個適合的ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)維護起來將非常方便、簡單，能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要做適當(dāng)功能的增刪、調(diào)整或修改，各類文檔及維護手冊將配備齊全。