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企業(yè)ERP系統(tǒng)：ERP與MES的區(qū)別 ERP上線成功的條件 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導讀：上海企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題：ERP與MES的區(qū)別 ERP上線成功的條件：：
一、生產計劃管理的對象、內容和作用不同
1.1MES生產計劃和ERP生產計劃的對象和內容不同
ERP的生產計劃是以訂單為對象的前后排列，考慮到時間因素，以日為排列單位，先后，上海企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題 |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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MES與ERP生產計劃管理的不同點在哪里 MES中的生產計劃和ERP的生產計劃不同點主要是以下幾個方面：
一、生產計劃管理的對象、內容和作用不同
1.1MES生產計劃和ERP生產計劃的對象和內容不同
ERP的生產計劃是以訂單為對象的前后排列，考慮到時間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素MRP的邏輯來計算；是基于訂單的無限產能計劃。MES的生產計劃以生產物料和生產設備為 more...
ERP和MES哪個更適合公司 縱觀我國制造業(yè)信息化系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀，建設的重點普遍放在ERP管理系統(tǒng)上。但是，由于產品行銷在這一、二十年間從生產導向快速地演變成市場導向、競爭導向，因而也對制造企業(yè)生產現(xiàn)場的管理和組織提出了挑戰(zhàn)，僅僅依靠ERP系統(tǒng)往往無法應付這新的局面。
越來越多的企業(yè)通過實施ERP來強化管理。然而，企業(yè)的生產計劃管理受市場影響越來越大，明顯感到計劃跟不上變化。面對客戶對交貨期的苛刻要求，面對更多產品的改型，訂單的不斷調整，企業(yè)決策者認識到，計劃的制訂要依賴于市場和 more...
集團ERP上線成功的條件 ERP項目是為了完成某一種特定的產品或者特定的任務而做的一次性工作。ERP項目的實施要涉及到一些能夠完成相互關聯(lián)活動的員工。
ERP項目能夠在有效利用項目資源的基礎上，高效率地、及時地完成項目的內容。ERP的實施，標志著企業(yè)的信息化建設已經進入了較為高級的階段，大大提升企業(yè)核心競爭力，從企業(yè)經營的角度上看，ERP提高了企業(yè)對市場的動態(tài)應變的能力。同時，ERP也在一定程度上降低了企業(yè)的運作成本。并增加了企業(yè)對于風險的控制能力，為企業(yè)集團經營戰(zhàn)略的定制提供了較強 more...
打破ERP魔咒作為企業(yè)，都存在管理提升的問題，尤其是一些中小企業(yè)，在經歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段后，所面臨的管理提升問題就更為迫切。近年來，中小企業(yè)內部常見管理問題表現(xiàn)為：家長式管理、員工積極性問題、人才流動問題、運作質量和效率問題、市場營銷及顧客滿意問題等等，經驗告訴我們，采用單行解決辦法，來處理以上問題，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一個比較規(guī)范的管理平臺的情況下，任何管理問題得以系統(tǒng)解決都將落空。
根據(jù)IDC對用戶IT需求的一項調查報告顯示，用戶對業(yè)務應用 more...
ERP解決工廠五大陋習 企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很慢；
許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計算制造成本。
“ 不 more...
三點判斷ERP是否有效 1、實用嗎?
何謂實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓N多還不能操作的軟件就說不上實用，因為簡單的東西容易學，復雜的東西記不住，軟件應該做得操作簡便。查詢方面，就最好不要使用者記什么，隨便就可以看到他想要的關鍵字。
2、靈活嗎?
說到靈活性，有的人是不贊同的，以為靈活性不嚴肅，但客戶的需求必須靠靈活性來支持，舉個簡單的例子，任何一個企業(yè)的資薪政策都是隨營業(yè)情況而變的，也可能因組織機構改變而改變， more...
..上海企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題
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