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企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題

ERP系統(tǒng)的選型實(shí)施分析 ERP信息化的價(jià)值

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企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)來講,借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理,堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性,向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾..

ERP實(shí)施顧問的工作內(nèi)容和應(yīng)具備的五大能力

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思考行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和公司運(yùn)作的問題,一是從專業(yè)、細(xì)致的角度去考慮單據(jù)、報(bào)表、界面等數(shù)據(jù)處理的問題。當(dāng)你在這些問題上充分展示了你的專業(yè)水準(zhǔn)并發(fā)揮了你的作用時(shí),信譽(yù)自然樹立起來了。同時(shí)要注意與客戶分享信譽(yù)。樹立信譽(yù)的目的是更好更快地完成任務(wù),并不是要..

 

企業(yè)ERP系統(tǒng):ERP系統(tǒng)的構(gòu)建與融合中應(yīng)注意的問題

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:上海企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題:ERP系統(tǒng)的構(gòu)建與融合中應(yīng)注意的問題:源、資金資源和信息資源相關(guān)聯(lián),其集成的一體化系統(tǒng)在為定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系提供便利的同時(shí),也使得管理更為成熟;我們“恨它”則是由于企業(yè)太過專注于如何利用ERP來整合資源、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng),從而相對(duì)忽視了對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)域的探索,造成企業(yè)缺乏敏捷性,以致于難以適應(yīng)云技術(shù)的迅猛發(fā)展和數(shù)字變革帶來的改變,喪失創(chuàng)新潛,上海企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題
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企業(yè)ERP如何遷移上云,變革速度決定發(fā)展路徑

無論你是“愛它”還是“恨它”,ERP依然是最重要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之一。我們“愛它”是因?yàn)樗鼘⑵髽I(yè)物質(zhì)資源、資金資源和信息資源相關(guān)聯(lián),其集成的一體化系統(tǒng)在為定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系提供便利的同時(shí),也使得管理更為成熟;我們“恨它”則是由于企業(yè)太過專注于如何利用ERP來整合資源、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng),從而相對(duì)忽視了對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)域的探索,造成企業(yè)缺乏敏捷性,以致于難以適應(yīng)云技術(shù)的迅猛發(fā)展和數(shù)字變革帶來的改變,喪失創(chuàng)新潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。 那么,我們是堅(jiān)持現(xiàn)有發(fā)展模式,僅在已有的ERP系統(tǒng)  more...

Oracle現(xiàn)代ERP云:基于云的方式來構(gòu)建ERP

與傳統(tǒng)的ERP構(gòu)建方式的不同之處 成長(zhǎng)。很多企業(yè)實(shí)施ERP都是希望能夠解決企業(yè)成長(zhǎng)過程中的管理問題,當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定程度之后,管理就會(huì)變得越來越復(fù)雜。尤其是在今天的中國(guó),未來幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是會(huì)保持高速增長(zhǎng),而且國(guó)家的“一帶一路”戰(zhàn)略,會(huì)帶動(dòng)很多企業(yè)從國(guó)內(nèi)走向全球,這也是成長(zhǎng)。所謂企業(yè)的成長(zhǎng)是指業(yè)務(wù)規(guī)模、管理跨度,指的是從本地到全球化,這都是成長(zhǎng)。 而成長(zhǎng)會(huì)給企業(yè)內(nèi)部帶來比較復(fù)雜的管理訴求,比如說一個(gè)客戶,五年之前主要的市場(chǎng)只是在國(guó)內(nèi),在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)賣給國(guó)內(nèi)  more...

ERP財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較

    現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì),ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的全部?jī)?nèi)容,通過改善企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程,使得財(cái)務(wù)管理的效率得到提高,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通過集成達(dá)到了財(cái)務(wù)一體化管理。ERP中財(cái)務(wù)管理的核心是實(shí)時(shí)控制,比起以往任何一種財(cái)務(wù)管理工具的設(shè)計(jì)思想,ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制。 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)     傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程概念     財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)  more...

詳解MES與ERP

從ERP傳到MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 1)物料信息   在MES系統(tǒng)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中,物料信息,包含物料代碼、名稱、單位、成本等是非常重要而且維護(hù)工作量很大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這部分?jǐn)?shù)據(jù)正常應(yīng)該在MES系統(tǒng)中生成和進(jìn)行維護(hù),但是已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)都會(huì)認(rèn)為這些數(shù)據(jù)已經(jīng)存于ERP系統(tǒng)中,不必再次錄入和維護(hù)。從ERP系統(tǒng)直接把物料數(shù)據(jù)導(dǎo)入到MES系統(tǒng)當(dāng)然是一種方便可行的方法。但是MES對(duì)生產(chǎn)物料的管理非常細(xì)致,不同于庫存和BOM-MRP模塊對(duì)物料的要求。用戶會(huì)發(fā)現(xiàn)MES系統(tǒng)所需要的很多生產(chǎn)中間品是ERP系統(tǒng)  more...

ERP上線后面臨哪些問題?

 一個(gè)非常有意思調(diào)查顯示,30%的企業(yè)會(huì)在1~2年內(nèi)對(duì)ERP進(jìn)行更新?lián)Q代,而40%的企業(yè)則在4年內(nèi)會(huì)采取同樣行動(dòng)?梢,應(yīng)用狀況不是很理想的ERP很快就會(huì)被企業(yè)淘汰,而應(yīng)用良好的ERP系統(tǒng)也需要經(jīng)過調(diào)整來適應(yīng)新的環(huán)境。調(diào)查顯示,ERP實(shí)施以后都會(huì)面臨諸多預(yù)想不到的問題。主要包括:系統(tǒng)不穩(wěn)定;數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;業(yè)務(wù)部門不支持,不愿意通過系統(tǒng)來處理業(yè)務(wù);系統(tǒng)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)流程沖突;系統(tǒng)沒有提高效率,反倒增加了業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié);還有數(shù)據(jù)安全等等問題。    1、某公司的ERP系  more...

ERP與全面預(yù)算管理融合,提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題

(一)開發(fā)完整的管理系統(tǒng)。企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)應(yīng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)模式,選擇合適的軟件系統(tǒng)、管理模式來實(shí)施管理。要求管理系統(tǒng)必須不僅能適應(yīng)企業(yè)的管理環(huán)境。更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)ERP系統(tǒng)和企業(yè)全面預(yù)算管理的無縫連接。 (二)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)柔性化?梢愿鶕(jù)管理的需要靈活設(shè)置責(zé)任中心,也可以根據(jù)需要調(diào)整責(zé)任中心。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以自動(dòng)調(diào)整。 (三)預(yù)算管理過程流程化,且流程可以重組。將預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式  more...
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