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企業(yè)ERP系統(tǒng)：ERP軟件實施執(zhí)行力遇到的障礙 軟件實施成功的常見戰(zhàn)術(shù) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：上海企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題：ERP軟件實施執(zhí)行力遇到的障礙 軟件實施成功的常見戰(zhàn)術(shù)：念的體現(xiàn),是信息時代鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的有力工具,目前在我國正在被越來越多的企業(yè)認同和接受。鋼鐵行業(yè)erp軟件的核心管理思想就是對整個供應(yīng)鏈的管理,主要體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想、精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想、事先計劃與事中控制的思想。 一、培，上海企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題 |
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鋼鐵行業(yè)erp軟件需重視的幾大攻略要素 鋼鐵行業(yè)erp軟件不僅僅是一套軟件,更多的是現(xiàn)代管理思想和理念的體現(xiàn),是信息時代鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的有力工具,目前在我國正在被越來越多的企業(yè)認同和接受。鋼鐵行業(yè)erp軟件的核心管理思想就是對整個供應(yīng)鏈的管理,主要體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想、精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想、事先計劃與事中控制的思想。 一、培訓(xùn)是實施的關(guān)鍵 鋼鐵行業(yè)erp軟件項目實施成功的重要保證之一就是抓好培訓(xùn)工作。每一個領(lǐng)導(dǎo)、每一個員工要自覺適應(yīng)信息化的要求，而不能讓信 more...
服裝行業(yè)ERP軟件實施執(zhí)行力所遇到的障礙 大多數(shù)企業(yè)長期存在管理粗放、分工不清、職權(quán)不清,無法可依、有法不依的現(xiàn)象，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念、系統(tǒng)觀念;他們對業(yè)務(wù)流程、財務(wù)核算等簡單流程都不能理順;客戶數(shù)據(jù)在銷售部和財務(wù)部都不能統(tǒng)一，更不要說銷售和分銷的業(yè)務(wù)流程;沒有準確的數(shù)據(jù)，就得不到有價值的信息。由于管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)根本不具備實施ERP軟件的前提條件，甚至不存在業(yè)務(wù)流程再造的問題，而是業(yè)務(wù)流程新建的問題。 完善的ERP軟件涉及到復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程的重建、盤根錯節(jié)的組織機構(gòu)的整合，時間跨度大、實施過程復(fù)雜。面對這樣的系統(tǒng)，咨詢公 more...
制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施成功常見的幾種戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)一：與企業(yè)“一把手”達成共識——ERP管理系統(tǒng)項目的開始 ERP系統(tǒng)不是終點，是一條起跑線。企業(yè)實施企業(yè)資源管理系統(tǒng)是整個管理變革的開始。 ERP管理系統(tǒng)與國內(nèi)的一些所謂的系統(tǒng)有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財務(wù)軟件，進銷存軟件都屬于此類。而ERP系統(tǒng)是以整合為手段，瞄準企業(yè)最關(guān)心的問題——利潤。以提高企業(yè)利潤為最終的目的，其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。 當企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源時，就必將面臨 more...
煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)實施所帶來的效益 ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計劃，是先進管理思想的代表，是計算機技術(shù)與企業(yè)管理思想相互融合的產(chǎn)物，是伴隨著企業(yè)管理思想的發(fā)展而發(fā)展的先進管理手段。企業(yè)通過成功實施ERP系統(tǒng)，提升了企業(yè)管理水平及產(chǎn)品市場競爭力，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。 煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)還能使直接勞動生產(chǎn)率得到重大的提高。裝配車間的勞動生產(chǎn)率提高20%～40%。對于零件交付率取決于可靠的生產(chǎn)計劃，對于裝配車間，由于零件能整臺套地送到工作地，能做到不缺件、不待件、不誤工是件很不容易的事。 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施需要遵循的幾條原則 中小企業(yè)資金與財力有限，不存在多次嘗試的機會。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從一開始就應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)一起考慮，充分預(yù)估項目中的難點和問題，確定合理的期望值來衡量ERP的投入產(chǎn)出比與績效。 1.思想上對服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)認識透徹、把握清楚。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)該清楚地知道自己的企業(yè)為何要上ERP系統(tǒng)，而不是看到別的企業(yè)都上了，就人云亦云，為了上ERP而上ERP。畢竟中小企業(yè)資金與財力有限，不存在多次嘗試的機會。 more...
淺析如何降低ERP系統(tǒng)風(fēng)險提升管理效率 ERP系統(tǒng)是將先進的管理思想用信息化的平臺表現(xiàn)出來，它在企業(yè)的實施過程不僅僅是信息化改造過程，更重要的是企業(yè)管理思想變革的過程。ERP的應(yīng)用給企業(yè)帶來的是管理上的規(guī)范化、標準化。同樣，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計算機的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)，更多的貫穿于ERP成本管理中的其實是管理會計的原則和思想。 ERP系統(tǒng)究竟有哪些問題呢？就目前國內(nèi)ERP系統(tǒng)來說，首先從ERP軟件自身看，存在著一些不成熟風(fēng)險。其一，功能可用性不足；任何軟件必須具有可用性，可是70%以上的ERP系統(tǒng)， more...
..上海企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題
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