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企業(yè)ERP系統(tǒng)：什么樣的錯(cuò)誤會導(dǎo)致ERP系統(tǒng)功虧一簣 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題：什么樣的錯(cuò)誤會導(dǎo)致ERP系統(tǒng)功虧一簣：輩跟我說，在他以前參加的好多個(gè)新項(xiàng)目中，在結(jié)束的那時(shí)候都設(shè)定了杰出結(jié)束負(fù)責(zé)人來專業(yè)承擔(dān)新項(xiàng)目結(jié)束，但還是突然出現(xiàn)工程竣工驗(yàn)收推遲。結(jié)束之難，可見一斑。結(jié)束工作中原本就是說繁雜和紛繁復(fù)雜的，再加即將來臨新項(xiàng)目完畢人心浮動, 另外還涉及新項(xiàng)目清算款，踢皮球事情特多，彼此分歧日益凸出，遠(yuǎn)沒有實(shí)行，上海企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題 |
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較大出錯(cuò)：沒有確立新項(xiàng)目結(jié)束責(zé)任人
在向顧客方領(lǐng)導(dǎo)干部申請辦理工程驗(yàn)收被回絕后，我刻意向企業(yè)杰出實(shí)行主管求教須要怎樣善后工作。那位老前輩跟我說，在他以前參加的好多個(gè)新項(xiàng)目中，在結(jié)束的那時(shí)候都設(shè)定了杰出結(jié)束負(fù)責(zé)人來專業(yè)承擔(dān)新項(xiàng)目結(jié)束，但還是突然出現(xiàn)工程竣工驗(yàn)收推遲。結(jié)束之難，可見一斑。結(jié)束工作中原本就是說繁雜和紛繁復(fù)雜的，再加即將來臨新項(xiàng)目完畢人心浮動, 另外還涉及新項(xiàng)目清算款，踢皮球事情特多，彼此分歧日益凸出，遠(yuǎn)沒有實(shí)行全過程中的那類協(xié)作相互配合的熱絡(luò)勁頭�？偟脕碚f，假如對新項(xiàng)目結(jié)束工作中不高度重視，就會由于合同書只差少量事兒沒有搞好而不可以工程驗(yàn)收根據(jù)，使到清算款連不上，這對ERP實(shí)行而言是一件大事兒。
出錯(cuò)二：沒有高度重視研究成果結(jié)束
盡管說成新項(xiàng)目結(jié)束，但收的都是之前的活。因此，新項(xiàng)目結(jié)束工作中自身 的方法也很關(guān)鍵。我還在此次新項(xiàng)目實(shí)行全過程中犯的一個(gè)出錯(cuò)是：沒有高度重視研究成果結(jié)束。因?yàn)榻Y(jié)束工作中的特性是繁雜和紛繁復(fù)雜，當(dāng)沒有高度重視研究成果結(jié)束時(shí)，就會不可以立即的把新項(xiàng)目文本文檔梳理、工程驗(yàn)收和檔案整理。緣故是一個(gè)新項(xiàng)目環(huán)節(jié)的工作中剛完工了,新項(xiàng)目組員都保存著最新消息的環(huán)節(jié)紀(jì)錄,如環(huán)節(jié)文本文檔或最新消息的文本文檔版本號,那時(shí)候搜集起來是容易的。時(shí)間久了,隨之工作人員的變化或是新項(xiàng)目的要求變動，一些新項(xiàng)目組員將會走了團(tuán)隊(duì)，那時(shí)候再去搜集她們儲存的檔案文件就十分艱難了,乃至一些紀(jì)錄始終也找不著。比如，此次顧客方工程項(xiàng)目經(jīng)理就換了幾任。
實(shí)際上，只能研究成果結(jié)束出示的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容越真正、越精確,才可以確保在新項(xiàng)目最后結(jié)束時(shí)客觀性鑒定新項(xiàng)目的業(yè)績考核，小結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)和檔案文件才有真實(shí)的使用價(jià)值。因而，做為一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主管，一定要懂得搜集、梳理和儲存分階段新項(xiàng)目紀(jì)錄。千萬別把它作為無關(guān)緊要的事兒，或假手于人期待他人會搜集和存放好材料。
出錯(cuò)三：沒有制訂標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)束工作制度
制訂標(biāo)準(zhǔn)的管理方法結(jié)束規(guī)章制度是工程項(xiàng)目經(jīng)理常常忽視的全過程，很多人覺得匯報(bào)工作時(shí)規(guī)定大伙兒遞交和梳理好材料可以了。實(shí)際上，新項(xiàng)目結(jié)束規(guī)范性規(guī)章制度是很重要的，由于不可以一直借助新項(xiàng)目組員的主動性來確保各類要遞交的材料不推遲到新項(xiàng)目進(jìn)行后才下手梳理，另外也要確保關(guān)鍵的材料不遺失。因此，制訂規(guī)范性的規(guī)章制度來確保新項(xiàng)目結(jié)束文本文檔的圓滿遞交，針對新項(xiàng)目的持續(xù)性是有很關(guān)鍵的實(shí)際意義。由于之后假如找不著有關(guān)文本文檔，還并不是一樣要找工程項(xiàng)目經(jīng)理的茬。我還在此次新項(xiàng)目犯的第三個(gè)出錯(cuò)，就是說沒有制訂規(guī)范性的結(jié)束規(guī)章制度。
小結(jié)所述三點(diǎn)能夠那麼說，做為一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主管，一定要高度重視進(jìn)展中的分階段里程碑式成效，提前準(zhǔn)備新項(xiàng)目分階段工作中的結(jié)束工作中。分階段結(jié)束工作中是確保新項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵管理理念，它和新項(xiàng)目的別的工作中一樣，應(yīng)當(dāng)要列入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中并認(rèn)真落實(shí)、貫徹落實(shí)。
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