1、豎向成熟情況：某公司管理咨詢管理公司的調(diào)查報告說明，中國公司在不一樣的發(fā)展趨勢經(jīng)營規(guī)模時會碰到6種不一樣的管理危機(jī)，換句話說公司發(fā)展會親身經(jīng)歷從核心技術(shù)到發(fā)展戰(zhàn)略甚至文化藝術(shù)的階梯狀的超越。信息科技的發(fā)展趨勢與公司的企業(yè)規(guī)模密切相關(guān)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求遵照階段性、逐漸推進(jìn)的全過程，是一種豎向完善的全過程，假如一味追求完美一步到位，給公司產(chǎn)生的不僅是資產(chǎn)、人力資源的奢侈浪費，乃至還會導(dǎo)致員工行為規(guī)范、管理基本和軟件運用中間難以逾越的“極大鴻溝距離”，因此這類對策是冒進(jìn)的。

2、橫著成熟情況：針對資產(chǎn)管理系統(tǒng)而言，只是考慮到經(jīng)營規(guī)模還是不足的，還務(wù)必考慮到制造行業(yè)特點，由于制造行業(yè)特點通常決策公司市場競爭的聚焦。因此完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)適用公司因為制造行業(yè)特性所主要表現(xiàn)出的不一樣市場競爭形狀。比如針對資源市場競爭形狀的公司，在公司特點上主要表現(xiàn)為雙層分銷策略、營銷渠道構(gòu)造繁瑣、貨運物流和現(xiàn)金流的資金周轉(zhuǎn)更快及其客戶滿意度繁雜的特性，其要求信息內(nèi)容基礎(chǔ)包含方式績效考評、庫存量的協(xié)作操縱、營銷策略實際效果深入分析、銷售市場與客戶滿意度變化發(fā)展趨勢等內(nèi)容，具有所述特點的公司針對資產(chǎn)管理系統(tǒng)就會有相對的獨特要求。

3、交叉式結(jié)合的成熟情況：就公司管理的目標(biāo)來講，人、事、物是三個最關(guān)鍵的層面，“人”的難題是一切IT系統(tǒng)沒法多方面處理的;而“事”的實質(zhì)就是說步驟，是事務(wù)管理的信息資源管理步驟，它是資產(chǎn)管理系統(tǒng)關(guān)心的重中之重�！拔铩笔琴Y產(chǎn)管理系統(tǒng)關(guān)心的此外一個重中之重，這都是一切運用有形化物塊開展大型活動的公司務(wù)必關(guān)心的重中之重，因為“事”與“物”大部分情況下存有互動交流的關(guān)聯(lián)，因而，因為“物”的情況與轉(zhuǎn)變所引起的管理難題與資產(chǎn)管理系統(tǒng)立即關(guān)系。