|
供應(yīng)商管理系統(tǒng)：選擇怎樣的供應(yīng)商管理系統(tǒng)才是適合企業(yè)的？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海供應(yīng)商管理系統(tǒng)軟件專題：選擇怎樣的供應(yīng)商管理系統(tǒng)才是適合企業(yè)的？：企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一所管的，這就涉及到來到超越好幾個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃與操縱。一般的大中小型供應(yīng)商管理系統(tǒng)沒法做到這一點(diǎn)。再當(dāng)在審批流程圖上、系統(tǒng)軟件布署上大中企業(yè)常有挺大的差別。因此經(jīng)營規(guī)模要適度的第一個(gè)規(guī)范就是說供應(yīng)商管理系統(tǒng)要可以包括公司目前的關(guān)鍵或是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，融入公司向?qū)I(yè)化發(fā)展趨勢(shì)。2、供應(yīng)商管，上海企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)軟件專題 |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
|
1、供應(yīng)商管理系統(tǒng)要可以包括公司目前的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
同經(jīng)營規(guī)模的公司，其業(yè)務(wù)流程也是挺大的不一樣。如針對(duì)集團(tuán)型公司，通常下邊子公司的財(cái)務(wù)部是歸企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一所管的，這就涉及到來到超越好幾個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃與操縱。一般的大中小型供應(yīng)商管理系統(tǒng)沒法做到這一點(diǎn)。再當(dāng)在審批流程圖上、系統(tǒng)軟件布署上大中企業(yè)常有挺大的差別。因此經(jīng)營規(guī)模要適度的第一個(gè)規(guī)范就是說供應(yīng)商管理系統(tǒng)要可以包括公司目前的關(guān)鍵或是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，融入公司向?qū)I(yè)化發(fā)展趨勢(shì)。
2、供應(yīng)商管理系統(tǒng)要可以融入不一樣的行業(yè)
一般企業(yè)集團(tuán)下邊的每個(gè)公司，其業(yè)務(wù)流程全是不一樣的。假如下邊的公司業(yè)務(wù)流程涉及房地產(chǎn)業(yè)、小車、照明燈具這些不一樣的業(yè)務(wù)流程，為每一個(gè)子公司都選購一套供應(yīng)商管理系統(tǒng)顯而易見是一種奢侈浪費(fèi)；并且從會(huì)計(jì)的視角講，也沒辦法開展報(bào)表合并、費(fèi)用預(yù)算審核等工作。因此針對(duì)有涉及到好幾個(gè)制造行業(yè)的中知名企業(yè)而言，在供應(yīng)商管理系統(tǒng)選型時(shí)必須留意供應(yīng)商管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力、智能化系統(tǒng)、二次開發(fā)付出代價(jià)的尺寸等要素。
3、選型最非常容易被忽略的規(guī)定：基本國情及文化整合要求
毫無疑問，海外的供應(yīng)商管理系統(tǒng)具備優(yōu)點(diǎn)，例如具有海外優(yōu)秀的管理模式、嚴(yán)苛的業(yè)務(wù)流程監(jiān)管、精確的會(huì)計(jì)連動(dòng)等；但也不容忽視的缺陷：執(zhí)行配備繁雜，執(zhí)行成本費(fèi)及事后運(yùn)維管理成本費(fèi)極高，且各個(gè)部門客戶應(yīng)用體會(huì)度不高等學(xué)校。最典型性的反例，莫過海外供應(yīng)商管理系統(tǒng)高傲的客戶體驗(yàn)，立即顛復(fù)中國會(huì)計(jì)的很多傳統(tǒng)式習(xí)慣性（詳解可查看更多）。
選好供應(yīng)商管理系統(tǒng)后，可協(xié)助公司創(chuàng)建根據(jù)項(xiàng)目生命周期的全過程監(jiān)管；創(chuàng)建基予步驟和集成化的業(yè)務(wù)流程監(jiān)管；創(chuàng)建根據(jù)機(jī)構(gòu)和工作人員的精英團(tuán)隊(duì)監(jiān)管
供應(yīng)商管理系統(tǒng)能夠保持會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的信息系統(tǒng)集成和集中化監(jiān)管；財(cái)務(wù)報(bào)告和生產(chǎn)成本保持即時(shí)查尋和追朔；保持成本計(jì)算從平行面結(jié)轉(zhuǎn)為逐漸結(jié)轉(zhuǎn)成本的變化，成本控制從業(yè)后結(jié)轉(zhuǎn)向事先費(fèi)用預(yù)算和事中操縱的變化
公司執(zhí)行供應(yīng)商管理系統(tǒng)終極目標(biāo)是保持核心理念。只能在供應(yīng)商管理系統(tǒng)執(zhí)行全過程中提升集中化監(jiān)管，推動(dòng)公司各類資源的提升和融合，才可以在保持公司發(fā)展戰(zhàn)略的另外，為公司產(chǎn)生豐富的收益，保持企業(yè)價(jià)值評(píng)估利潤最大化。..上海企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)軟件專題
|
|
