企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)正式上線以后，并不代表企業(yè)就能夠就此無(wú)憂了，因?yàn)檫�有更加麻煩的后續(xù)系統(tǒng)維護(hù)工作、員工培訓(xùn)等工作在等待企業(yè)完成，那么企業(yè)要如何做才能夠保證生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線以后的正常使用呢？

一旦生產(chǎn)管理系統(tǒng)取得成功發(fā)布應(yīng)用，將保持每月對(duì)每一終端產(chǎn)品開展一次電話回訪。而且保證電話回訪產(chǎn)生文本文檔，便于之后新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)合理運(yùn)用，及步驟改進(jìn)時(shí)應(yīng)用。

針對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)取得成功發(fā)布后，一定要保證積極主動(dòng)合理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包含生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用步驟，出現(xiàn)不正確怎樣處理，針對(duì)如今的工作中有什么改進(jìn)這些，隨后再讓這種員工開展實(shí)際操作運(yùn)用，另外還要制訂標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)積極主動(dòng)應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)的員工開展一些獎(jiǎng)賞，那樣員工才不容易再次反感應(yīng)用，并漸漸地嫻熟系統(tǒng)實(shí)際操作，發(fā)覺生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)日常事務(wù)的協(xié)助，最終到不可或缺系統(tǒng)的應(yīng)用。

假如說(shuō)數(shù)據(jù)信息是基本，那麼步驟就是說(shuō)生命。生產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)布前必須對(duì)工作流程開展改善或資產(chǎn)重組，讓生產(chǎn)管理系統(tǒng)與庫(kù)房工作流程相互配合一致，進(jìn)而提高工作流程的便捷性。要留意的是，針對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)工作流程的更新改造，務(wù)必先保證工作流程的平穩(wěn)，并且不可以開展規(guī)模性的步驟變化，不然針對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)作是致命性的嚴(yán)厲打擊。

一般的方式 是先將關(guān)鍵工作流程用好，再逐漸拓展到主次工作流程。針對(duì)新產(chǎn)生或是新造成的工作流程，最先要解析這類新造成的工作流程是不是為庫(kù)房必須的，次之解析應(yīng)當(dāng)怎樣列入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，最終要保證新步驟的“數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)，步驟清，標(biāo)準(zhǔn)明，實(shí)際操作熟，無(wú)出現(xiàn)異�！�。

在生產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)布前期，關(guān)鍵是靜態(tài)數(shù)據(jù)的基本基本參數(shù)，而這種數(shù)據(jù)信息的設(shè)定至關(guān)重要，有關(guān)事后的一切正常應(yīng)用，包含庫(kù)房、貨位、經(jīng)銷商、客戶、權(quán)限管理、員工、條碼打印這些，因此必須機(jī)構(gòu)很多工作人員入錄、認(rèn)證，保證恰當(dāng)不錯(cuò)誤。生產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)布后，數(shù)據(jù)信息就以動(dòng)態(tài)性主導(dǎo)，比如貨品動(dòng)態(tài)性供應(yīng)量、員工工作狀況、貨品在庫(kù)信息內(nèi)容、貨位遷移、訂單信息解決、匯總這些。為了保證這種動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)精確，必須每日開展核查，確保每個(gè)客戶立即、精確、詳細(xì)的數(shù)據(jù)整理，使貨運(yùn)物流、信息流廣告、現(xiàn)金流保持一致，進(jìn)而確保隨時(shí)隨地從生產(chǎn)管理系統(tǒng)獲得的信息內(nèi)容全是真實(shí)可信的。