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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)實施所一定要注意的三大問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件專題：ERP管理系統(tǒng)實施所一定要注意的三大問題：也不是那么容易實施的，會有很高的幾率實施失敗，所以二炮管理系統(tǒng)在實施前一定要注意以下三大問題。1、ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性是ERP管理系統(tǒng)上線運行并發(fā)揮管理效益的必要保證。ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)最終會為企業(yè)管理層的決策起到非常重要的作用。在規(guī)劃整個業(yè)務(wù)流程的過程中，必，上海企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件專題 |
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ERP管理系統(tǒng)在很多時候都能很大程度上的幫助企業(yè)解決各種各樣的企業(yè)流程和管理問題，因此實施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)也不在少數(shù)，但是ERP管理系統(tǒng)也不是那么容易實施的，會有很高的幾率實施失敗，所以二炮管理系統(tǒng)在實施前一定要注意以下三大問題。
1、ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性是ERP管理系統(tǒng)上線運行并發(fā)揮管理效益的必要保證。ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)最終會為企業(yè)管理層的決策起到非常重要的作用。在規(guī)劃整個業(yè)務(wù)流程的過程中，必須要有—套完整的制度和規(guī)范體系來約束業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能及時準(zhǔn)確進(jìn)入ERP管理系統(tǒng)。比如：建立系統(tǒng)運行審計制度，保證ERP管理系統(tǒng)的正常運行并不宕機(jī)。保證數(shù)據(jù)可以隨時進(jìn)入ERP管理系統(tǒng)；建立流程審計制度，確保流程執(zhí)行的高效率；建立數(shù)據(jù)審核制度，確保業(yè)務(wù)人員認(rèn)真對待所有數(shù)據(jù)；建立ERP管理系統(tǒng)備份制度，保證ERP管理系統(tǒng)在災(zāi)難面前能迅速恢復(fù)。這一系列手段都是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時性的必要保障。
2、ERP管理系統(tǒng)的評估
ERP管理系統(tǒng)上線后，企業(yè)應(yīng)定期對系統(tǒng)的應(yīng)用效果做出評估。如對庫存水平評估、訂單執(zhí)行率評估、供應(yīng)商交付能力評估等。定期評估不僅僅能檢驗ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用水平，也能促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升。而這一點被很多企業(yè)忽視。
3、ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整理及管理
在實施ERP管理系統(tǒng)過程中首先要處理好數(shù)據(jù)收集與整理。在ERP管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)，通過仔細(xì)分析所有收集到的數(shù)據(jù)的合理性和準(zhǔn)確性，就可了解問題所在。例如物料采購數(shù)據(jù)不合理，可能導(dǎo)致采購不當(dāng)；倉儲數(shù)據(jù)不合理�？赡軐�(dǎo)致物料庫存不當(dāng)。
數(shù)據(jù)管理也是不容忽視的。項目實施初期會收集靜態(tài)數(shù)據(jù)，一旦這些數(shù)據(jù)進(jìn)入運行階段，就變成相對動態(tài)的數(shù)據(jù)。設(shè)計的變更引起的物料數(shù)據(jù)變化和某一項革新可能會影響到物料數(shù)據(jù)或者工作方式、工藝數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)變化，需要有一個很好的日常管理制度去維護(hù)，保證數(shù)據(jù)變更后的延續(xù)與準(zhǔn)確；新產(chǎn)品的研制，需要有一套制度保證在合適的時間把新數(shù)據(jù)準(zhǔn)確收集并維護(hù)至ERP管理系統(tǒng)。這些都是保證ERP管理系統(tǒng)正常發(fā)揮其作用的基礎(chǔ)。
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