CRM選型方案指標(biāo)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要不斷的改進(jìn)和提升，CRM選型評(píng)估也是同樣，幾年來我們看到不斷的有新的企業(yè)進(jìn)入CRM行業(yè)，有老的企業(yè)退出市場;市場上的企業(yè)不斷的在不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品，版本不斷更新;CRM的技術(shù)也在不斷的發(fā)展，從幾年前的C/S與B/S之爭到今天的B/S幾乎一統(tǒng)天下;企業(yè)的需求也有很多的變化，從協(xié)同到SOA等等;唯一沒有變的就是我們對(duì)CRM事業(yè)的熱情和信心

CRM選型方案指標(biāo)會(huì)根據(jù)企業(yè)和供應(yīng)商的反饋和意見以及市場的變化，不斷的進(jìn)行完善與提升，力求不斷超越自己，目的只有一個(gè)，使其能夠更好的為企業(yè)服務(wù),讓中國的CRM做的更好!

我曾經(jīng)聽到過一句比較極端的言論：“有的軟件銷售人員是售前衛(wèi)星上天，售后蝸牛爬山�！笨隙ㄊ卿N售中的個(gè)別行為，但畢竟也對(duì)一些企業(yè)造成了傷害。在售前個(gè)別的人為了排擠競爭對(duì)手，將自己的產(chǎn)品吹噓的無所不能，而因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，我們很多時(shí)候無法證明其所說的真?zhèn)�。�?dǎo)致，企業(yè)錯(cuò)誤的選擇了供應(yīng)商，如何來規(guī)避這種現(xiàn)象，確保企業(yè)的正當(dāng)利益呢?我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中除了有詳細(xì)的評(píng)估指標(biāo)之外，還對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了清晰的量化，最大程度上避免了信息不對(duì)稱的發(fā)生。我們將各個(gè)功能指標(biāo)量化為了六個(gè)等級(jí)：

A 具備完全功能。

B 具備部分功能，可以免費(fèi)實(shí)現(xiàn)全部功能。

C 具備部分功能，可以付費(fèi)實(shí)現(xiàn)全部功能。

D 無此功能，可以免費(fèi)定制開發(fā)。

E 功能不存在，需要付費(fèi)定制開發(fā)。

F 功能不存在，無法或不愿意定制開發(fā)。

采用這樣的指標(biāo)，最大程度上保證了企業(yè)獲得的信息的準(zhǔn)確度和真實(shí)性，比如我們要評(píng)估訂單的管理能力，無非就是這幾種情況，而在以前，處于前五種情況，供應(yīng)商都可以說有訂單管理的能力，很明顯，每種情況的結(jié)果和費(fèi)用都是不一樣的�，F(xiàn)在，不同的情況就會(huì)有不同的評(píng)分，提高了選型的透明度。

評(píng)估報(bào)告對(duì)于每個(gè)需求，都采用企業(yè)需求優(yōu)先級(jí)與產(chǎn)品指標(biāo)綜合評(píng)分的辦法，使得評(píng)估的結(jié)果清晰透明，即使是評(píng)估數(shù)據(jù)庫中目前沒有的產(chǎn)品，也可以將需求建議書發(fā)給供應(yīng)商方，讓其針對(duì)自己產(chǎn)品的實(shí)際情況如實(shí)的填寫，并申明對(duì)所填寫內(nèi)容負(fù)責(zé)。保證了企業(yè)的合法利益。

基于以上的指標(biāo)和方法，每個(gè)企業(yè)都可以獲得一個(gè)較為適合自己的CRM解決方案，得到的結(jié)果，是最接近企業(yè)需求的、最適合企業(yè)的解決方案。