倉(cāng)庫(kù)管理軟件和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)項(xiàng)目是不同的，前者是個(gè)理念，而后者則是實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，理念是可以完美無(wú)暇的、漫無(wú)邊際的，但項(xiàng)目則是在有限的時(shí)間內(nèi)投入有限的資源以達(dá)到有限的目標(biāo)。

很多企業(yè)的一把手往往混淆了倉(cāng)庫(kù)管理軟件理念與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)項(xiàng)目的區(qū)別，忽視了倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目特性，用倉(cāng)庫(kù)管理軟件理念的東西去套倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目不明確，項(xiàng)目需求計(jì)劃變動(dòng)大，投入的資源一再變更擴(kuò)大，最終使得項(xiàng)目舉步維艱、陷入困境。

因此，必須要掌握項(xiàng)目管理的我與方法，并且要在項(xiàng)目實(shí)施中去不斷的完善與深刻理解，知道運(yùn)用什么樣的方法去推動(dòng)項(xiàng)目，在什么階段關(guān)注什么樣的問(wèn)題，在什么樣的情況下發(fā)揮一把拍手的作用等等。

倉(cāng)庫(kù)管理軟件能提高效益嗎？

我們會(huì)遇到某些企業(yè)有這樣一種說(shuō)法：“倉(cāng)庫(kù)管理軟件上線后，工作效率是提高了，但是效益還不明顯”。效益問(wèn)題是可以通過(guò)實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理軟件來(lái)解決，但是要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)不能僅僅停留在“上線”，更重要的是學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)提供的信息來(lái)解決問(wèn)題。因此如何用連鎖管理軟件提供的信息來(lái)解決管理中的問(wèn)題，最終提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力，是倉(cāng)庫(kù)管理軟件知識(shí)轉(zhuǎn)移中一個(gè)很容易被忽略的方面。

誰(shuí)是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)項(xiàng)目的擁有者？

咨詢方不可能對(duì)企業(yè)有深刻的了解，也不可能為企業(yè)作決策。咨詢方的主要責(zé)任是向用戶提供管理改進(jìn)的建議和技術(shù)支持，以及知識(shí)傳遞。

企業(yè)只有把倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)項(xiàng)目真正當(dāng)作自己的項(xiàng)目，與咨詢方密切合作、相互理解，才能充分發(fā)揮咨詢方的作用和實(shí)現(xiàn)自己管理變革和目標(biāo)。