在線工會管理系統(tǒng)：工會管理系統(tǒng)實施失敗的原因有哪些？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：在線工會管理系統(tǒng)專題：工會管理系統(tǒng)實施失敗的原因有哪些？：需的過程，那么達成管理目標才是實施的結(jié)果。遺憾的是，極少有工會組織在實施工會管理系統(tǒng)計劃中明確地提出管理提升目標，最高的層次也就是具體枝節(jié)需求的滿足，最理想的結(jié)果也就是安裝了一套對大家沒有價值感受的軟件。如果工會管理系統(tǒng)的實施比作一個生產(chǎn)流水線，工會管理系統(tǒng)就是最終的產(chǎn)品，而在這個生產(chǎn)過程中，每一個，在線工會管理系統(tǒng)專題，免費工會管理系統(tǒng) |
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在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速推進的現(xiàn)在，許多的工會組織對工會管理系統(tǒng)進行了引進。不過有些工會組織實施工會管理系統(tǒng)很是不理想。是產(chǎn)品不好還是廠商能力不行?又或者是工會組織沒做好?員工不配合?這些原因可能都有，那么工會管理系統(tǒng)實施失敗的原因到底有哪些呢？
1、實施缺乏導(dǎo)向
實施工會管理系統(tǒng)被不少工會組織理解為軟件開放、安裝調(diào)試、培訓(xùn)、測試、上線這一類的事務(wù)。如果這些工作是必需的過程，那么達成管理目標才是實施的結(jié)果。遺憾的是，極少有工會組織在實施工會管理系統(tǒng)計劃中明確地提出管理提升目標，最高的層次也就是具體枝節(jié)需求的滿足，最理想的結(jié)果也就是安裝了一套對大家沒有價值感受的軟件。
如果工會管理系統(tǒng)的實施比作一個生產(chǎn)流水線，工會管理系統(tǒng)就是最終的產(chǎn)品，而在這個生產(chǎn)過程中，每一個生產(chǎn)流程都是不容有錯的，否則就只能從頭重做，因此工會管理系統(tǒng)實施的每一個環(huán)節(jié)都很重要。
2、需求不清
企業(yè)在組織發(fā)展的過程中產(chǎn)生了工會管理的需求，所以企業(yè)機構(gòu)開始選型工會管理系統(tǒng)。而通常來說，大多數(shù)工會管理系統(tǒng)需求都是發(fā)問卷給工會內(nèi)的相關(guān)人采集匯總而得來的，結(jié)果是依據(jù)工會各部門甚至個人的需求大成本開發(fā)出來的工會管理系統(tǒng)。這樣就導(dǎo)致，工會管理系統(tǒng)的功能看上去豐富充實，但實際上卻形成了一個個以部門為中心的應(yīng)用孤島，反而削弱了核心需求的解決。
3、對新技術(shù)的盲目追捧
科技的進步、軟件市場的發(fā)展同時影響著工會管理系統(tǒng)的技術(shù)革新，就目前來說，移動大潮沖擊著工會管理系統(tǒng)，云計算也讓工會管理系統(tǒng)浮向云端，大數(shù)據(jù)催進了工會管理系統(tǒng)平臺，然而這些正在孕育長大的新技術(shù)并不應(yīng)該成為主導(dǎo)工會管理系統(tǒng)選型的關(guān)鍵。
新技術(shù)提高了產(chǎn)品的附加值，賦予了工會管理系統(tǒng)更大的擴展?jié)摿Γ欢�，作為工會�?yīng)用管理的基礎(chǔ)管理軟件來說，工會管理系統(tǒng)的核心功能依然是工會日常事務(wù)與流程管理。同時技術(shù)先進性的價值不在于先進本身，而在于先進對擴展性、性能、安全性、集成性、易用性。
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