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在線企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法（二） |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：在線企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法（二）：果凈需求小于批量,則按批量計(jì)算,若掙需求大于批量,則按批量的倍數(shù)計(jì)算。例如。批量為20,當(dāng)凈需求≤20,計(jì)劃產(chǎn)出量一律取20：若凈需求為35,大于批量,超出部分按批量增量遞增,計(jì)劃產(chǎn)出量取批量的2倍即40：直接批量法(LotforLot)則是完全根據(jù)實(shí)際需求量來(lái)確定MPS的計(jì)劃量,即MPS計(jì)劃量定義，在線企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)專(zhuān)題，免費(fèi)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
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(一)ERP管理系統(tǒng)計(jì)劃產(chǎn)出量：是為了滿(mǎn)足凈需求,系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量規(guī)則計(jì)算得出的供應(yīng)數(shù)量
計(jì)劃產(chǎn)出量=N×批量
滿(mǎn)足條件為：計(jì)劃產(chǎn)出量≥凈需求》(N-1)x批量
說(shuō)明“什么時(shí)問(wèn)下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對(duì)應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。
ERP管理系統(tǒng)一般采用的批量規(guī)則是固定批量法和直接批量法。固定批量法(FixedQuantity)中,如果凈需求小于批量,則按批量計(jì)算,若掙需求大于批量,則按批量的倍數(shù)計(jì)算。例如。批量為20,當(dāng)凈需求≤20,計(jì)劃產(chǎn)出量一律取20：若凈需求為35,大于批量,超出部分按批量增量遞增,計(jì)劃產(chǎn)出量取批量的2倍即40：直接批量法(LotforLot)則是完全根據(jù)實(shí)際需求量來(lái)確定MPS的計(jì)劃量,即MPS計(jì)劃量定義實(shí)際需求量。
(二)ERP管理系統(tǒng)計(jì)劃投入量：是系統(tǒng)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量：規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出的計(jì)劃投入數(shù)量。
說(shuō)明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對(duì)應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。
(三)ERP管理系統(tǒng)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量：是從現(xiàn)有庫(kù)存中,扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量,可以用于下一時(shí)段凈需求計(jì)算的那部分庫(kù)存。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念
預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=(前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量+本時(shí)段計(jì)劃接收量+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)一本時(shí)段毛需求量。
ERP管理系統(tǒng)在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),依據(jù)計(jì)算流程,第一步計(jì)算毛需求量,第二步讀入計(jì)劃接收量,第三步計(jì)算凈需求量,如果凈需求為非負(fù)數(shù),緊接著計(jì)算第四步計(jì)劃產(chǎn)出量：第五步計(jì)劃投入量：第六步預(yù)計(jì)庫(kù)存量,再開(kāi)始計(jì)算下一時(shí)段;如果凈需求是負(fù)值,則無(wú)凈需求,直接轉(zhuǎn)到第六步,計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存量,再開(kāi)始計(jì)算下一時(shí)段。依次類(lèi)推,同樣的方法計(jì)算各時(shí)段,直到把最后一個(gè)時(shí)段算完,關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的編制就算結(jié)束。
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