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在線項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)降低各項(xiàng)成本？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：在線項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)專題：ERP管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)降低各項(xiàng)成本？：與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期有關(guān)。ERP管理系統(tǒng)縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，從而也就降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。2、減少生產(chǎn)管理人員 ERP管理系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)流程重組，建立了生產(chǎn)管理的新體系，優(yōu)化了人力資源管理，合理配置了人力資源。ERP管理系統(tǒng)把生產(chǎn)管理人員從繁瑣的、不增值的作業(yè)中解脫出來，使他們能專注于更重要的、增值的任，在線項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)專題，免費(fèi)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng) |
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1、縮短生產(chǎn)周期．提高生產(chǎn)效率
一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是許多企業(yè)相互協(xié)作的成果，因此產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)和生產(chǎn)銷售可能涉及許多關(guān)聯(lián)的企業(yè)。通過ERP管理系統(tǒng)可以改變企業(yè)過去信息封閉的分階段合作方式為信息共享的協(xié)同工作，從而最大限度減少了因信息封閉而出現(xiàn)等待的時(shí)間，從而縮短了生產(chǎn)周期。由于每一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本都涉及到固定成本的支出，固定成本并不隨著生產(chǎn)數(shù)量的變化而變化，而足與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期有關(guān)。ERP管理系統(tǒng)縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，從而也就降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
2、減少生產(chǎn)管理人員
ERP管理系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)流程重組，建立了生產(chǎn)管理的新體系，優(yōu)化了人力資源管理，合理配置了人力資源。ERP管理系統(tǒng)把生產(chǎn)管理人員從繁瑣的、不增值的作業(yè)中解脫出來，使他們能專注于更重要的、增值的任務(wù)，提高了工作效率，ERP管理系統(tǒng)使生產(chǎn)管理人員大大減少，節(jié)約了人力成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
3、降低采購成本
傳統(tǒng)的采購是一個(gè)程序繁瑣的過程，而ERP管理系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)處理流程規(guī)范化大大簡化了采購程序。企業(yè)借助ERP管理系統(tǒng)可以加強(qiáng)自身與主要供應(yīng)商之間的協(xié)作，將采購和制造過程有機(jī)地結(jié)合起來，形成一體化的信息傳遞和處理系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)中的采購管理系統(tǒng)通過建立和維護(hù)采購訂單方式，采用集中、統(tǒng)籌、系統(tǒng)的采購辦法來實(shí)現(xiàn)采購合同跟蹤、安排供應(yīng)商交貨進(jìn)度和評(píng)價(jià)采購活動(dòng)績效等需求目標(biāo)，從而提高采購活動(dòng)的效率，降低采購成奉，節(jié)約支出
4、減少庫存數(shù)量．降低庫存管理費(fèi)用
企業(yè)維持一定量的庫存主要基于以下原因：一是為應(yīng)付變化莫測的市場需求，企業(yè)不得不保持一定庫存產(chǎn)品；二是由于企業(yè)對(duì)原料市場把握不準(zhǔn)，為了防止生產(chǎn)的中斷而維持一定最的原材料庫存。由此可見，產(chǎn)生庫存的根本原因是信息不暢。借助以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的ERP管理系統(tǒng)可以改變個(gè)別企業(yè)決簧中信息不確切和不及時(shí)問題。ERP管理系統(tǒng)可以及時(shí)將市場需求信息傳遞給企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)決策，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)信息可以馬上傳遞給供應(yīng)商，從而適時(shí)補(bǔ)充供給，實(shí)現(xiàn)零庫存管理。
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