大多數(shù)的企業(yè)都存在主數(shù)據(jù)管理的問題。由于企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)經(jīng)歷了從無到有、從簡單到復雜的過程，也由此形成了一個又一個的業(yè)務豎井，這些分散管理的主數(shù)據(jù)由于不具備一致性的標識、準確性、完整性，所以無法展示更大的價值，只有通過治理才會發(fā)揮應有的效力。

　　主數(shù)據(jù)管理的實施

　　雖然企業(yè)清楚主數(shù)據(jù)的價值，但往往不知從何下手。一個問題是選擇哪種類型的產(chǎn)品，第二是如何實施。市場上MDM產(chǎn)品可以分為兩大類，一類是從行業(yè)應用軟件成長起來，比如CRM領域的，其MDM產(chǎn)品強在客戶管理上；而從制造行業(yè)出來的，其MDM可能強在產(chǎn)品管理上，這類產(chǎn)品開箱即可用，但定制能力弱。另一種是如Informatica的通用平臺，應用相對復雜，但更容易滿足定制化的需求。

　　Informatica MDM產(chǎn)品擁有非常靈活的定制能力，以適應不同行業(yè)應用的需求。當環(huán)境發(fā)生變化需要生成新系統(tǒng)時，產(chǎn)品并不用進行編程生成代碼，而是通過元數(shù)據(jù)來處理，不用停機測試，靈活的適應能力對客戶來講非常重要。此外，Informatica MDM解決方案不僅僅是一個軟件平臺，還包括一系列的最佳實踐和方法，一些相關的業(yè)務團隊以及特定的數(shù)據(jù)處理功能。

　　而對于實施的問題，主數(shù)據(jù)管理專家、Informatica大中國區(qū)首席產(chǎn)品顧問但彬先生特別提出頂層設計的說法，他認為，當前在企業(yè)中上一套主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)就相當于給企業(yè)的數(shù)據(jù)來了一次頂層設計，可以借此對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行標準化和規(guī)范化，這在國內(nèi)企業(yè)中是非常普遍的想法，把做MDM放在數(shù)據(jù)治理架構這樣一個很大的格局上去考慮。而國外企業(yè)更加傾向于業(yè)務導向型，出現(xiàn)一個業(yè)務需求后，會尋找所需的軟件來進行技術支撐。這也導致了國外一些成熟的應用場景很難完全契合國內(nèi)企業(yè)的需求，因為或許五個國外企業(yè)的五種不同的應用，綜合起來才能滿足國內(nèi)企業(yè)的需求，項目涉及面都比較廣，比較復雜。

　　這是兩種完全不同的推進思路，一種是深而豎的數(shù)據(jù)治理方式，另一種則是非常明顯的薄而寬方法。當然，不管是何種實施思路，都需要解決數(shù)據(jù)的定義、數(shù)據(jù)管理的流程、數(shù)據(jù)質(zhì)量以及數(shù)據(jù)共享四方面的問題。在定義方面，沒有統(tǒng)一的標準、沒有明確的定義和范圍；在流程方面，數(shù)據(jù)創(chuàng)建、維護等管理流程不一致；對于質(zhì)量問題，數(shù)據(jù)缺乏完整性、一致性、準確性，重復數(shù)據(jù)多，也導致主數(shù)據(jù)管理難；而不知以誰為“主”、共享途徑不暢及訪問控制困難等問題也讓主數(shù)據(jù)共享產(chǎn)生困難。

　　和很多集成項目一樣，主數(shù)據(jù)管理項目的實施除了選擇好技術平臺，最重要的是制定好業(yè)務的策略和規(guī)劃，業(yè)務人員，業(yè)務需求和行業(yè)專家對數(shù)據(jù)的理解和分析是關鍵。目前國內(nèi)的金融服務、制造、醫(yī)療、政府、運輸、航空等各行各業(yè)的很多大型企業(yè)都在與Informatica合作，利用其主數(shù)據(jù)管理方案來管理本地部署系統(tǒng)及云應用中的重復數(shù)據(jù)，從而提升運營效率、降低成本，并提升銷售額。

　　破解“混合環(huán)境”數(shù)據(jù)互通難題

　　隨著云計算的應用領域越來越廣泛，現(xiàn)在許多企業(yè)的數(shù)據(jù)環(huán)境都是“混合式環(huán)境”，同時擁有云中和企業(yè)內(nèi)部部署數(shù)據(jù)，比如Salesforce云中有客戶信息，同時這個客戶又會存在于本地的SAP CRM中，這種脫節(jié)和重復的記錄嚴重影響了生產(chǎn)、銷售預測，業(yè)務用戶經(jīng)常要浪費很長時間來搜索正確的記錄才能聯(lián)系到客戶。企業(yè)需要對其客戶有著360度的視角，為了能夠獲得這個完整的圖像，需要將客戶數(shù)據(jù)從企業(yè)應用、云應用以及針對業(yè)務和IT的第三方數(shù)據(jù)提供商那里提取并集中起來。