ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)級管理軟件。
很多公司的老板都不是管理出生，初期憑借機遇、財智或者過人的膽識和魄力創(chuàng)辦企業(yè)，遇上好時代能獲得豐厚的回報，但是并不代表老板真的懂管理，很多企業(yè)在行業(yè)稍微走低的時候就出現(xiàn)虧損，驚呼無法生存，然后天天為企業(yè)各種亂象力不從心；所以首先受益的肯定是老板和企業(yè)的投資人，通過系統(tǒng)的運行對企業(yè)運轉除了心理有底，然后就是繼續(xù)發(fā)揮其過人的膽識和眼光奮勇前進！
不管是哪個時代，市場蛋糕變大變小，蛋糕的切分取決于不同企業(yè)的發(fā)展意愿、戰(zhàn)略與能力！既然大多數(shù)的老板都不懂管理，大批的管理專家就派上了用場，1990年 Gartner Group 公司預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，所以提出了ERP的概念，雖然現(xiàn)在的ERP從功能已遠遠超越了最初的定義，但是大家還是愿意繼續(xù)用ERP來定義自家產(chǎn)品對偉大探索者和預言家的致敬。
言歸正傳,ERP可以給企業(yè)帶來什么呢？
第一：家底，ERP上線前第一件事情就是盤存，現(xiàn)金、銀行、土地、廠房、設備、庫存、辦公用品......我們還給幾個企業(yè)盤過職工宿舍員工借用的各類家電空調之類，來了個徹底的家當大清理，改廢的廢、該賣的賣，這下好了核算出總資產(chǎn)送到老板桌上算是對之前經(jīng)營成果的一個總結，看過的表情也是千姿百態(tài)，有高興得手舞足蹈的，有鐵青著臉，也有一言不發(fā)要抽查的，不管如何都是好事，心理有譜了。
第二：管理，ERP的本質實際就是管理，至于ERP軟件系統(tǒng)本身僅僅是管理的殼與載體，用ERP本身的管理思想設計一套手工的管理方式行不行呢，其實也行，只是其間計算實在太復雜，牽扯的數(shù)據(jù)實在太多了，手工算、電子表格算都不現(xiàn)實，所以用ERP軟件來固化管理。
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不管是哪個時代，市場蛋糕變大變小，蛋糕的切分取決于不同企業(yè)的發(fā)展意愿、戰(zhàn)略與能力！既然大多數(shù)的老板都不懂管理，大批的管理專家就派上了用場，1990年 Gartner Group 公..
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