隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，數(shù)據(jù)對于一個企業(yè)的價值無需多說。如何收集商業(yè)數(shù)據(jù)以及從海量數(shù)據(jù)中提取價值已經(jīng)成為每個企業(yè)必須面對的課題，通過項目數(shù)據(jù)分析師可以很好的為你做出明確規(guī)劃。
今天，數(shù)據(jù)分析師對于理解和構建你的業(yè)務是如此的重要，以至于需要有人在上面評估什么樣的數(shù)據(jù)業(yè)務應該收集，然后讓他變得有價值。
人們是否知道Netflix、Harrah’s、Amazon 和 Wal-Mart有什么共同之處？答案非常簡單，他們利用數(shù)據(jù)分析把競爭對手打敗。許多企業(yè)正試圖做同樣的事情，花費數(shù)百萬美元在數(shù)據(jù)軟件上。
然而為了從數(shù)據(jù)中挖掘商業(yè)價值，企業(yè)需要的不只是投資。公司還必須建立一整套體制去利用數(shù)據(jù)推動競爭優(yōu)勢。這個人才應該是項目數(shù)據(jù)分析師（CPDA），一個數(shù)據(jù)分析者，將在這個時代綻放光明。企業(yè)越早引進CPDA，就會越早把數(shù)據(jù)轉化成商業(yè)武器去實現(xiàn)商業(yè)成功。
● 如何利用大數(shù)據(jù)決策?
隨著我國經(jīng)濟決策逐漸由盲目的“經(jīng)驗決策”轉向“數(shù)據(jù)決策”，項目數(shù)據(jù)分析成為戰(zhàn)略決策、投資決策必備的科學方法，以數(shù)據(jù)科學為依據(jù)，做正確的理性決策�？梢岳脭�(shù)據(jù)來確定擴大服務范圍、提高價格或優(yōu)化現(xiàn)有服務哪一項才是最佳選擇。數(shù)據(jù)不是麻煩制造者，而是整個企業(yè)的好朋友。
● 是成為大數(shù)據(jù)的弄潮兒還是數(shù)據(jù)海嘯的受害者?
面對海量的數(shù)據(jù)，該如何應用與選擇是當下不可忽略的問題，很多人都意識到只有大數(shù)據(jù)才能帶領政府、企業(yè)走向輝煌。項目數(shù)據(jù)分析師由國家工信部權威考試機構認證，是數(shù)據(jù)信息化主管部委認可的專業(yè)認證培訓項目，具有廣泛的社會認知度和權威性。已連續(xù)多年被工業(yè)信息化部教育與考試中心評選為“優(yōu)秀人才培養(yǎng)方案”。
● 如何布局大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略?
隨著大量項目數(shù)據(jù)分析師事務所的涌現(xiàn)，為企業(yè)提供多方面、多層次的數(shù)據(jù)分析服務，掀起了一股“數(shù)據(jù)分析引導科學決策”的旋風，同時提供了大量的實際案例，企業(yè)要參考這些案例才能結合實際情況，立體化學習，精準做出決策，才能做到企業(yè)的大豐收。
如今數(shù)據(jù)無處不在，但是企業(yè)中很少人知道如何通過它獲取價值。一種新型的非正式的“數(shù)據(jù)人”正好填補這一缺口。一般一個年輕的、有積極性的企業(yè)家，這個數(shù)據(jù)分析者者將為企業(yè)創(chuàng)建一個數(shù)據(jù)基礎設施并解答戰(zhàn)略業(yè)務等問題。
對于企業(yè)來說，合理的使用“數(shù)據(jù)人”才能獲得最大利益。否則，這種潛在的復合型人才將會在利益博弈下被困住，而構建的數(shù)據(jù)系統(tǒng)將不會被采用。此外公司內的數(shù)據(jù)仍將得不到開發(fā)，因為它缺少一個專門項目數(shù)據(jù)分析人才。他的作用將不可避免地滲透到企業(yè)內部，無論公司領導是現(xiàn)在或是以后設立CPDA。
是時候充分利用你的數(shù)據(jù)了——求助于你的項目數(shù)據(jù)分析師，他將知道如何利用它。
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然而為了從數(shù)據(jù)中挖掘商業(yè)價值，企業(yè)需要的不只是投資。公司還必須建立一整套體制去利用數(shù)據(jù)推動競爭優(yōu)勢。這個人才應該是項目數(shù)據(jù)分析師（CPDA），一個數(shù)據(jù)分析者..
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