實行數(shù)字化管理不僅能夠提高管理效率，而且能夠更客觀地考核員工生產(chǎn)業(yè)績。但是數(shù)字含水量高的現(xiàn)象又是企業(yè)通病，如欲真正做到減少工作量、減少重復的工作，杜絕中間環(huán)節(jié)的人為操作而造成的虛報、瞞報現(xiàn)象，就必須有一套完整的、智能的綜合管理系統(tǒng)進行經(jīng)營管理、統(tǒng)計數(shù)字及數(shù)據(jù)分析，把數(shù)據(jù)及經(jīng)營管理情況直觀地呈現(xiàn)給管理者，及時為管理者做出決策提供依據(jù)。
在我國，服裝行業(yè)是傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)，生產(chǎn)管理仍沿用傳統(tǒng)管理模式。從事服裝行業(yè)的員工，普遍文化素質(zhì)偏低，習慣于人工操作及經(jīng)驗管理方式，對先進的技術(shù)和管理有抵觸心理。例如：大多數(shù)員工認為手寫簡便快捷，沒有必要使用電腦進行管理。因此，我們開發(fā)的管理系統(tǒng)非常簡單、直觀、易于操作，近似于手工界面，使員工能夠較快適應(yīng)它，并樂于使用它。
★焦點問題
A.人才流動
人才流動是企業(yè)不可避免的客觀存在和必須面對的問題，特別是管理人才的流動。管理人才流動給企業(yè)帶來了什么的危害?就是會把一些相關(guān)資料帶走，包括文件資料，無形資料;流出人員有意或無意把一些有價值的資料和信息帶走，不移交下一任。如欲杜絕這類事情發(fā)生，就需要一套完整的系統(tǒng)和平臺來記錄和保存，管理人員離職，就算沒有向新任移交，新任也可得到相關(guān)資料。
B.計劃與管理
目前服裝企業(yè)對經(jīng)營過程的管控還停留在對任務(wù)單與銷售計劃制訂的粗放式管理階段，還沒有充分做到對每個職能、每道工序的細致化管理，使企業(yè)高層無法明確的掌握經(jīng)營銷售現(xiàn)場的具體營銷和管理狀況，因此在經(jīng)營決策方面缺少有力的數(shù)據(jù)支持。而其他協(xié)作部門也存在相同的問題，營銷管理部門不能及時的掌握終端店鋪銷售情況，因此降低了對分公司、代理商、直營店、加盟商等進行管控及協(xié)助的準確性有效性。
——造成這種現(xiàn)象的原因是缺少一套集成的ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)信息共享和提供決策支持，“ERP”表面上是一套軟件系統(tǒng)，實際上是先進管理思想的體現(xiàn)。
——今天，服裝產(chǎn)品的“鮮活”性，要求服裝企業(yè)對市場做出快速準確的反應(yīng)，實現(xiàn)敏捷制造和銷售;消費觀念的變革使人們在選擇服裝商品時更注重時尚化和個性化。
C.采購問題
目前，我國服裝生產(chǎn)企業(yè)大量的采購工作仍然是依靠手工作業(yè)的方式，人為參與的空間很大，隨意性很強，采購成本和管控容易出現(xiàn)“黑洞”現(xiàn)象，且采購部門、倉儲部門以及生產(chǎn)部門往往有流程脫節(jié)的現(xiàn)象，容易造成材料高庫存和停工待料的情況。
D.庫存問題★：
據(jù)統(tǒng)計2011年，中國服裝庫存量將達170億件。中國第一休閑服品牌美特.斯邦威去年同期存貨金額為9.03億元，今年達到28.89億元，同比增長了222%。服裝界有這樣一句話：即使現(xiàn)在中國所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉庫里的壓庫貨起碼能供國內(nèi)的服裝銷售企業(yè)賣上3年。庫存積壓問題一直是服裝行業(yè)的死結(jié)。
通常的做法是，打折處理、低價促銷，將庫存一級一級地轉(zhuǎn)移下去，然后通過終端大規(guī)模促銷，但除此之外，還有一些更好的辦法----營銷前置 預測市場：服飾產(chǎn)品的季節(jié)性、流行性，決定了服飾產(chǎn)品的銷售時間極為重要，一旦錯過時機就很可能成為庫存產(chǎn)品。這一季會流行什么、消費需求發(fā)生了什么樣的變化、上幾季的銷售數(shù)據(jù)分析等等，營銷部門要提前調(diào)研，而不是僅靠設(shè)計師的敏銳來把握市場需求。
現(xiàn)代服裝企業(yè)，在運作的過程中總會遇到這樣那樣的問題，以前都是依靠人工解決，所有數(shù)據(jù)也都是人工輸入。這種情況導致了企業(yè)的運作常常遇到麻煩，還會降低效率，擴大規(guī)模異常艱難！然而如果服裝企業(yè)應(yīng)用了管理軟件之后，企業(yè)的人力資源、物資采購、貨品銷售、資金管理都變得簡便智能，擺脫了從前的人工操作，減少不必要的錯誤導致的企業(yè)損失。而且在上規(guī)模企業(yè)管理和日常繁瑣的生意賬目管理上也變得容易！
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