1．借力打力。引入外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與專(zhuān)家。特別是在引進(jìn)項(xiàng)目前期過(guò)程中非常重要，中國(guó)大部分人相信權(quán)威，而且也可以保障一開(kāi)始就是科學(xué)的與系統(tǒng)的。

2．影響企業(yè)董事長(zhǎng)或者總裁，讓其系統(tǒng)的了解PBC及其作用。PBC是戰(zhàn)略執(zhí)行工具，它的引入與建立一定是自上而下的，因?yàn)槠渖婕皯?zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行。要讓決策者知道它是什么東西？可以解決什么問(wèn)題？會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？

3．建立領(lǐng)導(dǎo)組織。成立公司PBC領(lǐng)導(dǎo)小組。這點(diǎn)也是非常重要的，它可以避免改革導(dǎo)致的個(gè)人與個(gè)人的矛盾對(duì)立，如果一個(gè)決策是組織制定的就能很好的避免這一問(wèn)題出現(xiàn)。

4．集中培訓(xùn)，統(tǒng)一理念與認(rèn)識(shí)，讓管理層在同一頻道上進(jìn)行溝通。實(shí)施PBC的實(shí)踐中，一些高層管理者對(duì)戰(zhàn)略地圖等是沒(méi)有什么概念的，甚至有人講出外行話(huà)來(lái)，比如為什么不將運(yùn)營(yíng)放在戰(zhàn)略地圖的最上面等等。

通過(guò)權(quán)威老師、專(zhuān)家的統(tǒng)一培訓(xùn)，大家對(duì)一些基本概念與體系，會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，從而解決因?yàn)闇贤ɡ斫獠灰恢露鴮?dǎo)致推動(dòng)的困難。統(tǒng)一培訓(xùn)，溝通效果最佳且效率最高。外部專(zhuān)家培訓(xùn)完后，公司還需要將培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)化，進(jìn)行各層級(jí)的培訓(xùn)，讓大家都有認(rèn)識(shí)。

5．試點(diǎn)推廣。先在總部、總監(jiān)級(jí)以上管理層推廣，再逐步推廣區(qū)域、分店以及中基層崗位。試點(diǎn)可以減少全部推廣的壓力，通過(guò)部分推廣，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化調(diào)試，逐步推廣，成功的概率更高，實(shí)施的更穩(wěn)固。

6．宣傳推廣。讓績(jī)效優(yōu)秀的干部現(xiàn)身說(shuō)法，在內(nèi)刊及各種渠道上進(jìn)行宣傳。這也非常重要，就是將通過(guò)這個(gè)體系實(shí)施而涌現(xiàn)的一些感人事跡、績(jī)效卓越的員工，通過(guò)企業(yè)文化約稿與采訪(fǎng)，在微信群與各種渠道進(jìn)行宣傳，真實(shí)親切，宣傳效果非常好，真正能營(yíng)造出主流的上進(jìn)的氛圍。

7．制定項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。凡事預(yù)則立。先謀而后動(dòng)，就是規(guī)劃如何去實(shí)施，也可以讓最高決策者知道要進(jìn)行哪些步驟，以及取得什么效果，而不會(huì)造成信息的不對(duì)稱(chēng)。