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在線ERP管理系統(tǒng)專(zhuān)題

ERP的二次開(kāi)發(fā)是為了服務(wù)企業(yè)管理

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RP這個(gè)管理系統(tǒng)越來(lái)越難以管理,最終造成管理的混亂而不是提升。     一、向企業(yè)實(shí)際情況靠攏還是向通用化靠攏    從企業(yè)的管理角度看,除了滿足公開(kāi)的信息之外,還需要ERP系統(tǒng)..

服裝ERP顧問(wèn)的選型要點(diǎn)

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完成了準(zhǔn)備工作的第一步。要想有條不紊,心中有數(shù),還需要“知彼”。對(duì)于不同的軟件廠商而言,其產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)有所不同,即使是全球著名的ERP提供商也有其軟肋。所以,在前面“知己”的基礎(chǔ)上,還要摸清楚提供商們的特點(diǎn),比如復(fù)雜的項(xiàng)目制造型企業(yè)(航空、..

 

在線ERP管理系統(tǒng):企業(yè)需要什么樣的ERP運(yùn)維服務(wù)

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:在線ERP管理系統(tǒng)專(zhuān)題:企業(yè)需要什么樣的ERP運(yùn)維服務(wù):運(yùn)營(yíng)維護(hù)就是持久戰(zhàn),其困難是長(zhǎng)期的、隱蔽的。如何打好這場(chǎng)持久戰(zhàn),需要理論、技術(shù)、企業(yè)的不斷磨合。    在微博上看到一個(gè)說(shuō)法:顧客為什么會(huì)離我們而去?因?yàn)榈貌坏较胍,這又往往同價(jià)格沒(méi)有什么關(guān)系。45%的顧客離開(kāi)是因?yàn)椤胺⻊?wù)原因”;20%是因?yàn)闆](méi)有人關(guān)心他們;15%離開(kāi)是因?yàn)樗,在線ERP管理系統(tǒng)專(zhuān)題,免費(fèi)ERP管理系統(tǒng)
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識(shí)管理  項(xiàng)目管理  合同管理  進(jìn)銷(xiāo)存  設(shè)備管理 

   同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)的重視、管理流程的梳理和改造、人員的綜合素質(zhì)等,也是不可缺少的。所有的維護(hù)工作,都應(yīng)是為了確保ERP項(xiàng)目?jī)r(jià)值,即系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性而展開(kāi)。只有建立健全數(shù)據(jù)管理的規(guī)范及制度,并針對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行有效處理,不斷優(yōu)化,才能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量,保證ERP的成功。如果說(shuō)ERP系統(tǒng)的上線是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),那么ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)就是持久戰(zhàn),其困難是長(zhǎng)期的、隱蔽的。如何打好這場(chǎng)持久戰(zhàn),需要理論、技術(shù)、企業(yè)的不斷磨合。

   在微博上看到一個(gè)說(shuō)法:顧客為什么會(huì)離我們而去?因?yàn)榈貌坏较胍,這又往往同價(jià)格沒(méi)有什么關(guān)系。45%的顧客離開(kāi)是因?yàn)椤胺⻊?wù)原因”;20%是因?yàn)闆](méi)有人關(guān)心他們;15%離開(kāi)是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)了更便宜的價(jià)格;15%離開(kāi)是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)了更好的產(chǎn)品;5%離開(kāi)是源于其它原因。

   這說(shuō)明什么問(wèn)題,這說(shuō)明企業(yè)在信息系統(tǒng)上線之后,需要的是一個(gè)響應(yīng)及時(shí)、服務(wù)專(zhuān)業(yè)的運(yùn)維,只要解決ERP系統(tǒng)應(yīng)用中的面臨的所有問(wèn)題,客戶才會(huì)認(rèn)賬。

   企業(yè)對(duì)于ERP的運(yùn)維服務(wù)要求非常簡(jiǎn)單:

   1、 及時(shí):有什么問(wèn)題,用戶上午打電話,服務(wù)商下午過(guò)來(lái)就處理,企業(yè)要的就是這個(gè)及時(shí)雨,想想企業(yè)要是在系統(tǒng)運(yùn)用上碰到什么問(wèn)題,都是火燒眉毛的事情,如果要等上三五天才過(guò)來(lái)處理,業(yè)務(wù)部門(mén)能滿意嗎?業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)系統(tǒng)的服務(wù)不滿意,這個(gè)時(shí)候自然就得向CIO施加壓力了。但CIO就能有招嗎?不一定,到了這個(gè)時(shí)候得要和軟件商反復(fù)的強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量,但服務(wù)質(zhì)量是和軟件商服務(wù)能力直接相關(guān)的,服務(wù)能力的提升估計(jì)也不是一朝一夕的事情了。

   2、 專(zhuān)業(yè):什么叫專(zhuān)業(yè)?只要是和ERP系統(tǒng)相關(guān)的所有問(wèn)題,包括軟件功能問(wèn)題,企業(yè)流程設(shè)定問(wèn)題,報(bào)表和單據(jù)格式問(wèn)題,所有問(wèn)題都應(yīng)該由軟件商的服務(wù)顧問(wèn)來(lái)搞定。而這些問(wèn)題往往是涉及到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理領(lǐng)域,這就要求服務(wù)顧問(wèn)對(duì)于客戶的所在行業(yè)有深刻了解。不然,來(lái)了一個(gè)服務(wù)顧問(wèn),上來(lái)就問(wèn)業(yè)務(wù)人員:面積補(bǔ)差計(jì)算是什么意思呀?為什么要做這個(gè)東東?業(yè)務(wù)部門(mén)的人員豈不要當(dāng)場(chǎng)氣暈,這不是“雞同鴨講”嘛,根本不對(duì)口嘛。

   3、 主動(dòng):對(duì)于企業(yè)的系統(tǒng)使用問(wèn)題,不應(yīng)采用被動(dòng)響應(yīng)的方式,而應(yīng)采用更為主動(dòng)的方式,就是需要軟件商定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行巡檢,這就如同汽車(chē)需要保養(yǎng)一般,ERP系統(tǒng)也是需要定期進(jìn)行保養(yǎng)的,只有定期保養(yǎng)才能確保ERP系統(tǒng)的應(yīng)用處于最佳狀態(tài),與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理更好地磨合起來(lái),這個(gè)時(shí)候一來(lái)主動(dòng)巡檢,主動(dòng)排查問(wèn)題,基于問(wèn)題給出相應(yīng)的應(yīng)用提升方案就非常重要了。


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