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在線CRM客戶管理系統(tǒng)專題

云計(jì)算時代選CRM系統(tǒng)的四點(diǎn)建議

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bsp;  1、基于企業(yè)業(yè)務(wù)需求。     一般購買所謂“大”品牌的管理系統(tǒng),大多數(shù)企業(yè)是看中了其宏大的企業(yè)規(guī)模以及知名專家的承諾與保障。從這個意義上說,企業(yè)購買的是CRM廠商的品牌以及品牌效應(yīng),這..

CRM系統(tǒng)為企業(yè)帶來哪些競爭優(yōu)勢

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nbsp;   1、把握客戶需求     如果企業(yè)的服務(wù)與產(chǎn)品不能符合客戶的需求,不重視客戶的價值與想法就不存在任何競爭力可言,有人指出CRM系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)能力是最難的,這與國外確實(shí)存在著..

 

在線CRM客戶管理系統(tǒng):淺析云計(jì)算時代選CRM系統(tǒng)的幾點(diǎn)建議

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:在線CRM客戶管理系統(tǒng)專題:淺析云計(jì)算時代選CRM系統(tǒng)的幾點(diǎn)建議:大多數(shù)企業(yè)是看中了其宏大的企業(yè)規(guī)模以及知名專家的承諾與保障。從這個意義上說,企業(yè)購買的是CRM廠商的品牌以及品牌效應(yīng),這不一定是企業(yè)所需要的。大多數(shù)大型廠商實(shí)施失敗的原因也在于此:巨額的費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、漫長的實(shí)施周期。因此,企業(yè)選擇合適的在線CRM系統(tǒng),必須從企業(yè)自身的業(yè)務(wù)需求出發(fā)。評估一個管理系,在線CRM客戶管理系統(tǒng)專題,免費(fèi)CRM客戶管理系統(tǒng)
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     更進(jìn)一步說,一套完整的管理軟件可能使用幾年甚至十幾年,通過漫長的溝通周期和實(shí)施周期,還需要不斷的加強(qiáng)技術(shù)更新,程序復(fù)雜,過程困難,而以下四點(diǎn)可能會幫助您解決CRM的選型難題。

    1、基于企業(yè)業(yè)務(wù)需求。
    一般購買所謂“大”品牌的管理系統(tǒng),大多數(shù)企業(yè)是看中了其宏大的企業(yè)規(guī)模以及知名專家的承諾與保障。從這個意義上說,企業(yè)購買的是CRM廠商的品牌以及品牌效應(yīng),這不一定是企業(yè)所需要的。大多數(shù)大型廠商實(shí)施失敗的原因也在于此:巨額的費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、漫長的實(shí)施周期。因此,企業(yè)選擇合適的在線CRM系統(tǒng),必須從企業(yè)自身的業(yè)務(wù)需求出發(fā)。評估一個管理系統(tǒng)是否能夠滿足企業(yè)需求關(guān)鍵是看該系統(tǒng)能否滿足企業(yè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程。

    2、考慮所有的成本因素。
    企業(yè)購買大型管理軟件,最難以控制的是成本。如果企業(yè)管理者敏銳地察覺到預(yù)算超支,就要不斷地向老板申請費(fèi)用,這個過程本身也是痛苦的,因?yàn)闆]有人愿意為沒有效果的東西不斷的“超支買單”。更重要的是,它無需支付任何的前期購買和后期維護(hù)以及專業(yè)IT人員的費(fèi)用,只需每月支付一定的費(fèi)用即可快速實(shí)施、使用系統(tǒng)。企業(yè)購買管理系統(tǒng)必須要綜合考慮所有的成本因素,這樣才能達(dá)到最大的資金利用率,為企業(yè)成功“節(jié)流”。

    3、獲得“真實(shí)的”客戶案例。
    選擇在線CRM系統(tǒng)一定要參考服務(wù)提供商的客戶案例。因?yàn)檎鎸?shí)的客戶案例能夠?yàn)槠髽I(yè)提供精確的參考。如果有可能的話,企業(yè)最好跟服務(wù)提供商索要客戶的聯(lián)系方式,并且親自交談。小編認(rèn)為,“客戶案例只能被視為市場營銷,而不是引用的副本。同時,企業(yè)還應(yīng)該堅(jiān)持與提供商當(dāng)前客戶和過去的客戶交談。過去的供應(yīng)商能夠提供相似的成功影響力,當(dāng)前客戶則代表更有價值的反饋!

    不要羞于與提供商網(wǎng)站的案例客戶交談,除非是競爭性的公司,否則大多數(shù)企業(yè)會很愿意與你探討軟件系統(tǒng)應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn),并為企業(yè)提供一些有價值的注意事項(xiàng)。

    4、保留決定權(quán)。
    目前,關(guān)于為企業(yè)開展實(shí)施工作的“合作伙伴”,有些人提出一個有趣的悖論:“實(shí)施團(tuán)隊(duì)拖的時間越長,收入就越高! 小編認(rèn)為,“如果將項(xiàng)目決策的決定權(quán)交予實(shí)施團(tuán)隊(duì),那么就相當(dāng)于讓員工自己給自己確定薪水。”無論項(xiàng)目進(jìn)行到哪個階段都要始終確保企業(yè)的決定權(quán)。從預(yù)算、評估、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、實(shí)施到最終測試都要保持企業(yè)的決定權(quán),這樣才能從根本上保護(hù)企業(yè)的利益。


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