企業(yè)資源問題是制約中小企業(yè)信息化的主要瓶頸之一。根據研究與實踐分析表明，主要表現在以下幾個方面：
1.信息化目標不明確。我國很多中小企業(yè)不了解管理上的問題正嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，不了解信息化能夠解決的正是管理上的問題，不了解過去的優(yōu)勢正在消失，如規(guī)模，品牌，成本，技術，市場等，不了解競爭的焦點是什么。對企業(yè)信息化缺乏應有的認識，從而容易導致企業(yè)陷入“IT黑洞”。
2.組織人員的阻礙。企業(yè)信息化是一項很大的工程，它的實施會對企業(yè)全體員工產生影響，同時也需要全體員工的配合。組織人員的阻礙，會對企業(yè)信息化產生嚴重的不良影響。如缺乏企業(yè)管理高層的支持。中層管理者消極實施管理，企業(yè)員工面臨著裁員恐慌而不積極配合，管理部門不認真，大量的協調問題使進度一拖再拖。
3.資金短缺問題。實施信息化早期需要一次投入很高的成本，其后還需要持續(xù)的運營成本，這些費用對中小企業(yè)來說都是不小的財務負擔。調查表明由于資金短缺也是造成企業(yè)信息化失敗的主要因素之一。
4.理解偏差。主要表現在中小企業(yè)對信息化概念認識不清，對信息化認識過于簡單化，對信息化項目的實施抱以過高的期望，把信息化等同于技術改造，如讓技術部門主持信息化，選型中盲目追求軟件的高檔次和高功能，沒有意識到行業(yè)性限制，對實施信息化存在不切合實際的想法，比如認為信息化可以解決一切問題，信息系統(tǒng)可以代替企業(yè)家和管理人員等等。
5.人才缺乏與人才流動大的問題。人才是企業(yè)成功實施信息化的前提條件，中小企業(yè)信息化缺乏高水平的系統(tǒng)管理與網絡管理人才，也常常面臨人才外流問題的困擾。
6.經營管理的問題。這主要表現在①對信息化計劃實施費用與進度預算失誤；②不可預見的財務風險；③實施中的控制偏差與技術的吸收消化能力的不足；④對信息系統(tǒng)維護的漠視。
7.對自身信息化的基礎缺乏研究。如企業(yè)自身的管理的規(guī)范化程度，對管理瓶頸問題的識別(目標是否清楚)，管理人員素質(特別是CIO、CFO)，管理層的接受程度(動員和準備程度)，實施貫徹的力度，信息化的經驗等等。
8.缺乏信息化評估體系。對企業(yè)信息化的投資效益分析做得不夠，企業(yè)往往不清楚哪些地方正在凸現效益，哪些地方正在白白地}肖耗資源，造成企業(yè)投資不平衡、不合理。
擴展閱讀：OA辦公系統(tǒng)_協同辦公系統(tǒng)；免費OA協同辦公系統(tǒng)專題；在線OA協同辦公系統(tǒng)專題；..T黑洞”。
2.組織人員的阻礙。企業(yè)信息化是一項很大的工程，它的實施會對企業(yè)全體員工產生影響，同時也需要全體員工的配合。組織人員的阻礙，會對企業(yè)信息化產生嚴重的不良影響。如缺乏企業(yè)管理高層的支持。中層管理者消極實施管理，企業(yè)員工面臨著裁員恐慌而不積極配合，管理部門不認真，大量的協調問題使進度一..
|
