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在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)專題

物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展

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化,才能促進(jìn)信息社會的巨大進(jìn)步。同時物聯(lián)網(wǎng)也給互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展提供了一種技術(shù)上的解決方案,并通過互聯(lián)網(wǎng)+滲透到各行各業(yè),促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。物聯(lián)網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)對于傳統(tǒng)行業(yè)的變革絕不僅局限于信息傳輸與交互的問題,它解決的是一種智慧服務(wù)的問題,使..

人工智能技術(shù)在2016年取得的成就

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開發(fā)的AlphaGo掌握了圍棋這種中國古老的棋類游戲。DeepMind負(fù)責(zé)人戴密斯·哈薩比斯(Demis Hassabis)表示,這項成就比很多專家預(yù)計的早了10年。在2月舉行的美國人工智能協(xié)會的年會上,哈薩比斯稱圍棋是“人類發(fā)明的最復(fù)雜的..

 

在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng):制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)專題:制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:以銷定產(chǎn)。每單件產(chǎn)品都是根據(jù)客戶需求進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)以及客戶服務(wù),在商務(wù)環(huán)節(jié)就需要充分理解客戶需求,是典型的以訂單為主線。在制造過程中,客戶需求隨時可能變化。    成本壓力。控制成本,保證成本優(yōu)勢,是大全的核心競爭力之一。大全集團(tuán)的成本核算與財務(wù)結(jié)算是基于項目/訂單進(jìn)行的。項目成,在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)專題,免費(fèi)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
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制造業(yè)中,有一種管理復(fù)雜的生產(chǎn)類型——項目型制造(下文簡稱,ETO)。這類制造企業(yè)通常以銷售業(yè)務(wù)為起點,貫穿以訂單/項目計劃驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、配套采購、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)過程,最終以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束,每個業(yè)務(wù)過程都具有各自的特點。

    大全就是這樣一個典型的ETO企業(yè),在企業(yè)生產(chǎn)管理中,常常遇到以下問題:

    以銷定產(chǎn)。每單件產(chǎn)品都是根據(jù)客戶需求進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)以及客戶服務(wù),在商務(wù)環(huán)節(jié)就需要充分理解客戶需求,是典型的以訂單為主線。在制造過程中,客戶需求隨時可能變化。

    成本壓力?刂瞥杀,保證成本優(yōu)勢,是大全的核心競爭力之一。大全集團(tuán)的成本核算與財務(wù)結(jié)算是基于項目/訂單進(jìn)行的。項目成本估算、合同報價由于需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐,就成為了一個復(fù)雜的過程。實現(xiàn)起來通常依賴人的經(jīng)驗,參考往期同類項目的成本,項目預(yù)算很難真正落實到位。

    計劃調(diào)整頻繁。在生產(chǎn)過程中,由于各種緣故,生產(chǎn)計劃會頻繁調(diào)整,對此,項目/部件的成套處理變得十分重要,但由于缺少有效手段,許多企業(yè)的“成套處理”工作難以實施。

    同時,信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,促使大全集團(tuán)面臨著個性化需求、快速交付、協(xié)同設(shè)計和制造等需求。客戶也越來越希望能夠參與到產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)過程中。

    因此,大全集團(tuán)明確了提出“數(shù)字化企業(yè)”的戰(zhàn)略,實現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計到制造過程的高度數(shù)字化和互聯(lián)互通,分別建設(shè)大全數(shù)字化管理、數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化制造平臺,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,讓大全的管理和運(yùn)營更加高效。
邁開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步就是數(shù)字化管理。然而與其他生產(chǎn)類型的制造企業(yè)相比,國內(nèi)ETO企業(yè)的管理信息化水平仍然較低,究其原因主要有兩個:一方面,種種多變而復(fù)雜的業(yè)務(wù)特點,勢必會使企業(yè)的管理信息化建設(shè)過程困難重重;另一方面,多數(shù)信息化解決方案面對的是批量生產(chǎn)類型制造企業(yè)的應(yīng)用需求,難以適應(yīng)項目型制造企業(yè)以項目/訂單管理為主線的應(yīng)用需求,同時也需要軟件廠商以及實施商長期、大量地投入實施力量。

    其實,大全對管理軟件并不陌生,從90年代末至今,已經(jīng)用過不少國內(nèi)外ERP軟件,但是都沒有與大全的管理很好的結(jié)合,真正實現(xiàn)三流合一。因此,2015年,經(jīng)過長期的實踐與探索,最終,大全集團(tuán)選擇了SAP ON HANA作為大全數(shù)字化平臺的核心。同時,聘請具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的實施團(tuán)隊德勤管理咨詢,并抽調(diào)集團(tuán)和試點單位的核心業(yè)務(wù)人員組成聯(lián)合團(tuán)隊,在充分理解集團(tuán)管理創(chuàng)新思路的基礎(chǔ)上,精心策劃、科學(xué)實施,僅用了半年時間,就完成了大全集團(tuán)成套電氣板塊端到端數(shù)字化平臺在默勒公司的成功上線,該平臺包含了以ERP為核心,實現(xiàn)了集團(tuán)營銷、數(shù)字化報價和設(shè)計、集團(tuán)采購、MES、集團(tuán)服務(wù)等8大子系統(tǒng)全流程集成和貫通。

擴(kuò)展閱讀:OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng);免費(fèi)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)專題;在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)專題;..以銷定產(chǎn)。每單件產(chǎn)品都是根據(jù)客戶需求進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)以及客戶服務(wù),在商務(wù)環(huán)節(jié)就需要充分理解客戶需求,是典型的以訂單為主線。在制造過程中,客戶需求隨時可能變化。    成本壓力?刂瞥杀,保證成本優(yōu)勢,是大全的核心競爭力之一。大全集團(tuán)的成本核算與財務(wù)結(jié)算是基于項目/訂單進(jìn)行的。項目成..


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