國內外眾多企業(yè)的信息化發(fā)展實踐證明，中小企業(yè)由于受到各方面條件的限制，在實施信息化的過程中必須克服急躁冒進、貪大求全的思想，必須腳踏實地、一步一步地取得進步與發(fā)展，那種"畢其功于一役"、"一口吃成個胖子"的做法只能使中小企業(yè)信息化發(fā)展誤入歧途，導致可怕的后果。所以，明確企業(yè)信息化的發(fā)展思路和原則，對促進中小企業(yè)信息化的良性發(fā)展很有意義。

 

    在信息化發(fā)展思路方面，中小企業(yè)應注意幾點：(1)要從基礎到高端。企業(yè)信息化應該首先解決基礎管理方面的問題，然后再解決更高層次的問題。選擇技術和設備也應從現(xiàn)實出發(fā)，強調實用性，而不要過分追求技術和產(chǎn)品的高檔次。如果不能將先進的技術和自身的應用實際統(tǒng)一起來，再先進的技術也只是一個擺設。(2)要從單項到集成。對中小企業(yè)來說，這樣做可以從簡到繁，從易到難，逐步積累經(jīng)驗，逐漸提高水平。(3)要從內到外。企業(yè)信息化要從理順內部的業(yè)務流程出發(fā)，逐步延伸到企業(yè)外部，把企業(yè)對客戶、供應商的管理納入到信息化發(fā)展的范疇，逐步構筑起完善的客戶關系管理、供應鏈管理等系統(tǒng)，使企業(yè)的信息化發(fā)展躍上一個新的臺階。

 

    在中小企業(yè)實施信息化的過程，應該堅持的原則主要有：(1)效益原則。盡管中小企業(yè)信息化的效益很難得到確切衡量，但是中小企業(yè)必須避免搞"沒有效益的信息化"，為趕時髦而搞沒有實際效益的信息化只能勞民傷財，于企業(yè)的發(fā)展有害無益。(2)實用原則。中小企業(yè)的業(yè)務相對比較簡單，業(yè)務的牽涉面也沒有大型企業(yè)復雜，所以，中小企業(yè)實施信息化時要根據(jù)自身的業(yè)務發(fā)展特點，選擇實用的信息化實施方案，以"解決實際問題、產(chǎn)生實際效果"作為追求目標，使企業(yè)信息化落到實處。(3)適用原則。中小企業(yè)在選用信息化解決方案、構建信息化系統(tǒng)時應堅持"適用"的原則，不必過分追求技術先進、功能全面，以"適用、夠用、好用"為衡量標準，使企業(yè)信息化與實際業(yè)務緊密結合，為不同部門、不同層次的員工所接受，產(chǎn)生實實在在的效果。(4)系統(tǒng)性原則。不同規(guī)模和發(fā)展基礎的中小企業(yè)在實施信息化時各有不同的側重點，但在實施過程中都應考慮到企業(yè)的整體發(fā)展需要，以更好地實現(xiàn)與其他業(yè)務部門的應用集成，盡量避免在信息化過程中產(chǎn)生新的"信息孤島"，影響企業(yè)信息化的實際效果。(5)可擴展性原則。企業(yè)信息化發(fā)展是一個長期的過程，也是一個不斷優(yōu)化，逐步完善的過程，所以，中小企業(yè)的信息化建設應考慮到擴展性問題，在硬件的配置、軟件的開發(fā)、系統(tǒng)的建設等各方面都應注意到企業(yè)今后發(fā)展的需要，使企業(yè)信息化建設能有序推進。