1、CRM是什么？產(chǎn)品？理念？
這是個無休止的討論，而且隨著國內(nèi)CRM事業(yè)的不斷發(fā)展，它的涵義和范圍也是在不斷的變化。這也是沒有辦法的辦法，因為CRM畢竟在中國算是個新事務，也是近幾年剛剛發(fā)展起來。要追趕世界潮流，只有先走這條捷徑，使我們的產(chǎn)品看起來跟國外CRM產(chǎn)品沒有什么差距，甚至敢于宣稱我們的產(chǎn)品已經(jīng)是業(yè)界第一！基于這樣的基礎，眾多的國內(nèi)CRM廠商在CRM項目時更多的注重產(chǎn)品而輕實施，將CRM項目作為一個軟件過程產(chǎn)品來處理，而沒有作為一個管理工程來做。
2、CRM的以客戶為中心
我們又回到原來的問題：CRM是什么？
我沒有權威來定義一個CRM的概念，但是，CRM絕不僅僅是產(chǎn)品，其最重要的是它的戰(zhàn)略思想和互動流程，這就是CRM的靈魂。而我們與國外CRM的差距就在于它的戰(zhàn)略思想和互動流程上，一個系統(tǒng)的靈魂沒有了或者欠缺了，那么從外表上看去再美麗的系統(tǒng)也是蒼白的。
真正的講，CRM是一種很虛的、飄渺的東西，靈魂當然是飄渺不定、轉眼而逝的。它不像ERP系統(tǒng)可以依據(jù)生產(chǎn)理論來科學的計算、安排，它是一種企業(yè)的文化，一種企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，一種企業(yè)的宏觀流程。我們?yōu)橐粋�用戶實施CRM，最終目的就是要將這種CRM的靈魂傳遞到企業(yè)用戶的靈魂之中。
這種戰(zhàn)略思想，就是我們常常掛在嘴邊卻不昧真諦的“以客戶為中心”。
一個企業(yè)，要建立起以客戶為中心的企業(yè)文化，是需要一個過程，它不僅僅要求企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略圍繞它來規(guī)劃，還要求企業(yè)的宏觀流程、微觀流程要圍繞它來執(zhí)行，還要求企業(yè)的每一位員工都圍繞它來運作。在這個過程之中，需求更多的引導，甚至需要組織變革、流程變革，就是我們所熟悉的BPR（業(yè)務流程重組）或者BPI（業(yè)務流程優(yōu)化），而這種變革最容易使項目變得不可空，甚至失敗。
3、企業(yè)的宏觀和微觀經(jīng)營戰(zhàn)略：
（1）企業(yè)的價值鏈
我們討論過了CRM的經(jīng)營戰(zhàn)略中心和目標，而在實際的企業(yè)應用中，以客戶為中心的CRM經(jīng)營戰(zhàn)略包括2部分：宏觀和微觀。簡單的說，CRM的宏觀流程就是客戶互動；CRM的微觀流程就是業(yè)務流程。
我們強調以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅僅包括從宏觀上的圍繞客戶的互動發(fā)展戰(zhàn)略，還包括具體的業(yè)務流程也圍繞客戶來進行優(yōu)化和調整。在過去的粗放式經(jīng)營中，更多的業(yè)務流程是圍繞產(chǎn)品來做的，現(xiàn)在轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行模械牟块T和業(yè)務都有圍繞客戶來進行精細型管理，將客戶需求作為主要驅動因素，形成一條業(yè)務流程的主線，將企業(yè)的人員、業(yè)務緊密的無縫鏈接成一個價值鏈。
（2）CRM是一種經(jīng)營戰(zhàn)略
CRM不是一個系統(tǒng)，一個產(chǎn)品，也不是一套業(yè)務系統(tǒng)，它是一種經(jīng)營戰(zhàn)略。
這個觀點即使許多人都知道，但是在做的時候總是忘記。無論是做產(chǎn)品，還是做項目，這都是一個必要的指導思想，它直接影響著產(chǎn)品或者項目的基調。
產(chǎn)品即使做的再好，也是一個表現(xiàn)形式；做的比較深入的比如行業(yè)應用，作為點方案直接體現(xiàn)了具體業(yè)務流程的運作，而業(yè)務流程的具體實現(xiàn)只是一種微觀的戰(zhàn)術，是一種靜態(tài)的死的戰(zhàn)術。
但是脫離了戰(zhàn)略思想的戰(zhàn)術只是僵硬的、教條的。而CRM對應于CRM產(chǎn)品所體現(xiàn)的就是指導思想和戰(zhàn)略意義。在不同的戰(zhàn)略思想指導下，同一個產(chǎn)品和業(yè)務體系所考慮和執(zhí)行的角度、基礎和出發(fā)點、中心點不同，從而產(chǎn)生的實際效果也迥然不同。
（3）體現(xiàn)客戶為中心的流程思想
CRM是一種戰(zhàn)略思想，是一種體現(xiàn)客戶為中心的流程思想。這個流程，即包括宏觀的客戶互動的流程，又包括微觀的業(yè)務流程。企業(yè)用戶即要建立一種以客戶為中心的企業(yè)文化和經(jīng)營戰(zhàn)略，又要建立一套客戶需求驅動的業(yè)務流程，才能真正的體現(xiàn)CRM系統(tǒng)的價值。
產(chǎn)品是靜態(tài)的，思想是動態(tài)的，只有在思想的指導下優(yōu)秀的系統(tǒng)才能充分發(fā)揮主動性的優(yōu)勢，這就是我們強調的CRM項目流程指導的意義遠大于產(chǎn)品安裝培訓。
我們可以看到，國外CRM項目大多結合咨詢公司進行實施，專業(yè)的咨詢公司對行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)業(yè)務很精通，結合業(yè)務優(yōu)化和項目實施，將CRM項目作為一個管理過程經(jīng)過較長周期的在企業(yè)用戶中建立起來。
而國內(nèi)大多數(shù)還是CRM軟件廠商自己進行實施，如同蜻蜓點水，本身對產(chǎn)品和業(yè)務的理解就有一定折扣，在CRM項目中僅僅做到了產(chǎn)品安裝和培訓，對企業(yè)用戶的戰(zhàn)略指導和業(yè)務流程優(yōu)化回避猶不及。
在咨詢服務方面，積累是最重要的，沒有本土化的咨詢知識積累，我們跟國外的差距只能越來越大�？上驳氖牵瑖鴥�(nèi)已經(jīng)有部分咨詢廠商，專門針對企業(yè)用戶的銷售業(yè)務流程優(yōu)化和量化管理等進行深入發(fā)展，使我們看到中國CRM市場咨詢服務的一點曙光。
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