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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題

制造型企業(yè)實(shí)施ERP需關(guān)注的幾個(gè)問題

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計(jì)劃后,由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá),并提出物料需求計(jì)劃,各類計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r(shí),或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后,責(zé)任部門確認(rèn)、技術(shù)部門提出處理意見時(shí),提供的解決方案不及時(shí),導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀態(tài),后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫操作記錄時(shí)無(wú)法..

ERP軟件立項(xiàng)及選型中的誤區(qū)

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bsp; 第二、即使ERP實(shí)施顧問無(wú)數(shù)次的教學(xué)具體的操作細(xì)節(jié),企業(yè)員工也不可能認(rèn)真的學(xué)習(xí)——至少?gòu)奈凑J(rèn)真的放在心上去記憶,以各種各樣的借口推委;      第三、榜樣的力量是無(wú)窮的,有了第一個(gè)人如此推委責(zé)任,而沒有任何..

 

在線企業(yè)ERP系統(tǒng):ERP系統(tǒng)在企業(yè)中存在的問題

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題:ERP系統(tǒng)在企業(yè)中存在的問題:是否成功,關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運(yùn)行,不同用戶操作  more... ERP系統(tǒng)實(shí)施中最可怕的是需求變更       一.需求變更:遷就or拒絕? 從ERP項(xiàng)目立項(xiàng)開始,需求就是ERP實(shí)施顧問的心頭之痛。隨,在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題,免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)
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ERP系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該注意哪些問題

       所謂驗(yàn)收就是一個(gè)確認(rèn)的過程,包括對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、生產(chǎn)運(yùn)作的效率等方面的一個(gè)評(píng)估。ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收看似簡(jiǎn)單,事實(shí)上是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,必須引起公司“一把手”和項(xiàng)目組成員的重視,千萬(wàn)不能敷衍了事。專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是否成功,關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運(yùn)行,不同用戶操作  more...

ERP系統(tǒng)實(shí)施中最可怕的是需求變更

       一.需求變更:遷就or拒絕? 從ERP項(xiàng)目立項(xiàng)開始,需求就是ERP實(shí)施顧問的心頭之痛。隨著對(duì)ERP的深入認(rèn)識(shí)、項(xiàng)目環(huán)境的變動(dòng),企業(yè)內(nèi)外部多種因素都可能使客戶對(duì)ERP的需求不斷改變。如果不能有效處理這些需求變更,項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度必將一再調(diào)整,上線日期也會(huì)隨之一再拖延,項(xiàng)目成員的士氣也將越來越低落,嚴(yán)重的還會(huì)直接導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失敗。   more...

企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施中問題分析

     ERP最難推行的地方,也是企業(yè)存在問題最多的地方,不往前走只能死路一條!因此,企業(yè)必須要正視難題,并努力解決它。信息系統(tǒng)的根本任務(wù)就是要為業(yè)務(wù)運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持,既能滿足目前業(yè)務(wù)的功能和性能需求,又具備充分的可伸縮性,能靈活地適應(yīng)未來的業(yè)務(wù)變化。在信息系統(tǒng)中,包括IT基礎(chǔ)設(shè)施和IT應(yīng)用。由于IT基礎(chǔ)設(shè)施部  more...

淺析如何做好ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移

     數(shù)據(jù)遷移稍有不慎,便會(huì)造成新系統(tǒng)不能正常啟動(dòng),而遷移過多垃圾數(shù)據(jù),將有可能使新ERP系統(tǒng)運(yùn)行緩慢、甚至癱瘓。因此,在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中,企業(yè)CIO們除了要對(duì)新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施,解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外,還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年,積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下,CIO們更需要  more...

成功ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

      1、制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 ERP實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目,在此過程中會(huì)涉及到各種資源,也會(huì)涉及到任務(wù)的分解,而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求,因此時(shí)間的分配和控制必須制定好。而實(shí)際操作中,常常會(huì)出現(xiàn)一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快,甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑,將對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大壓力。另一方面,事實(shí)上很多項(xiàng)目的失敗,正是起因于項(xiàng)目  more...

ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型

      ERP系統(tǒng)重點(diǎn)在管理 :作為一套管理導(dǎo)向的產(chǎn)品,ERP的最終目的在于管理,ERP在信息技術(shù)方面追求的是穩(wěn)定成熟而非絕對(duì)的先進(jìn),這一點(diǎn)具有非常重要的意義。首先,技術(shù)先進(jìn)的另一面,同時(shí)也代表了市場(chǎng)接受度與穩(wěn)定度上的不確定性;此外,一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常在5-10年左右,  more...

ERP系統(tǒng)的主要特點(diǎn)

     ERP作為融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的企業(yè)級(jí)一體化管理系統(tǒng)。其主要特點(diǎn)是擁有集中化的管理模式、精益化的管理方式和標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái)。它通過應(yīng)用信息技術(shù)把企業(yè)緊耦合類業(yè)務(wù)集成在一起,把資源信息、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)整合成實(shí)時(shí)、共享的信息平臺(tái),為企業(yè)提供高效、自動(dòng)、實(shí)時(shí)的管理。這為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)  more...

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)在ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用

    ERP的內(nèi)在含義是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù),將企業(yè)內(nèi)部和外部資源信息按照成本管理原則分類整理所形成的信息管理系統(tǒng)。它的主要宗旨就是籽企業(yè)各方面的資源(包括人,財(cái),物、產(chǎn)、供、銷等方面)充分調(diào)配和平衡,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠合理地配置企業(yè)內(nèi)部與外部的資源,全方位地發(fā)揮各方面的能量,從而使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。ERP在我  more...

目前ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

     目前,很多企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的調(diào)研階段,并沒有進(jìn)行充分的論證,只是向ERP軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求,因此在實(shí)際的應(yīng)用中暴露出很多的問題,從而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。ERP系統(tǒng)的宗旨是對(duì)企業(yè)中人員、財(cái)務(wù)、物質(zhì)以及信息、空間、時(shí)間等綜合資源進(jìn)行優(yōu)化管理,協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門,圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng),從而不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前ER  more...

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