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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題

中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實(shí)施幾大方面

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,但是在相應(yīng)實(shí)現(xiàn)方法、數(shù)據(jù)庫記錄的表結(jié)構(gòu)以及ERP工作流程方面卻是大相徑庭,因此,ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移不僅僅是數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出問題,更是系統(tǒng)的更換、工作方式的改變。   所以,在進(jìn)行ERP數(shù)據(jù)遷移時,企業(yè)CIO們不應(yīng)簡簡單單..

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險防范對策

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nbsp;   整體來看,中國中小型電子制造商對ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用尚處于起步階段,所關(guān)注的重點(diǎn)主要在核心業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用上,比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制,中小型電子制造企..

 

在線企業(yè)ERP系統(tǒng):在線ERP系統(tǒng)管理防控勢在必行

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題:在線ERP系統(tǒng)管理防控勢在必行:;   但是,用戶不相信有這個巧合,總以為自己回去會馬上更改。正是由于這種盲目的自信,才導(dǎo)致了后來不利的結(jié)果。像大家舉一個真實(shí)的案例:一次,用戶這么操作以后,就出差了。臨走之前,沒有把在線ERP系統(tǒng)中的銷售定單數(shù)量改過來。結(jié)果采購、生產(chǎn)都是按照原先錯誤的定單數(shù)量在安排采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃。最后,項(xiàng)目管,在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題,免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)
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        我們在在線ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中,不斷強(qiáng)調(diào)對于銷售定單的變更要通過定單變更單進(jìn)行。而不能先手工的在打印出來的單據(jù)上更改,等到空下來的時候再去系統(tǒng)中進(jìn)行更改。這么做的話,萬一在物料需求計(jì)劃運(yùn)行之前銷售定單數(shù)量沒有修改過來的話,則生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃等都會受到不利影響。
  
  但是,用戶不相信有這個巧合,總以為自己回去會馬上更改。正是由于這種盲目的自信,才導(dǎo)致了后來不利的結(jié)果。像大家舉一個真實(shí)的案例:一次,用戶這么操作以后,就出差了。臨走之前,沒有把在線ERP系統(tǒng)中的銷售定單數(shù)量改過來。結(jié)果采購、生產(chǎn)都是按照原先錯誤的定單數(shù)量在安排采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃。最后,項(xiàng)目管理員、銷售員、簽字審核的生產(chǎn)經(jīng)理與銷售經(jīng)理都為此受到了警告處分。
  
    所以,在在線ERP系統(tǒng)上,對于一些管理漏洞,我們的態(tài)度必須是“即使十防九空,仍然勢在必行”。
  
    若在在線ERP系統(tǒng)中,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的不好的話,會更加加重這種錯誤。因?yàn)樵谙到y(tǒng)中,存儲有所有客戶以及相關(guān)的交易信息。如此的話,業(yè)務(wù)員可以輕松的了解到某個客戶的購買欲望與產(chǎn)品價格。甚至連這個產(chǎn)品的成本信息、工藝信息、物料清單等等都了解的一清二楚。如此的話,作為業(yè)務(wù)員,就可以輕易的從客戶那邊拿到單子去私下里做。
  
    由此可見,在線ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理也是非常重要的。企業(yè)要確實(shí)落實(shí)相關(guān)的訪問權(quán)限設(shè)置與處罰責(zé)任,打好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的安全保衛(wèi)戰(zhàn)。企業(yè)由于在線ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保護(hù)不周而損失一張定單,就會給在線ERP系統(tǒng)留下一個污點(diǎn),同業(yè)也是企業(yè)自身的一大損失。
擴(kuò)展閱讀:OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng);免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)專題;在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題;..;   但是,用戶不相信有這個巧合,總以為自己回去會馬上更改。正是由于這種盲目的自信,才導(dǎo)致了后來不利的結(jié)果。像大家舉一個真實(shí)的案例:一次,用戶這么操作以后,就出差了。臨走之前,沒有把在線ERP系統(tǒng)中的銷售定單數(shù)量改過來。結(jié)果采購、生產(chǎn)都是按照原先錯誤的定單數(shù)量在安排采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃。最后,項(xiàng)目管..


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