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在線辦公自動化系統(tǒng)：bpm系統(tǒng)，bpm系統(tǒng)應用前景分析 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導讀：在線辦公自動化系統(tǒng)專題：bpm系統(tǒng)，bpm系統(tǒng)應用前景分析：軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益。當失敗發(fā)生時，直接的損失不用說了，在業(yè)務上的總的間接損失要多得多�！薄绹又荽髮W信息系統(tǒng)教授貝內特早期安裝 more...
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關鍵詞：
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bpm系統(tǒng)企業(yè)信息化的未來 現在很多企業(yè)或多或少都有一些系統(tǒng)和IT項目，但是，這其中有30%～45%在完成前就失敗了，而且失敗的項目還都是管理層所看重的關鍵項目。再有就是一半以上的項目都超出預算和進度200%甚至更多�！谝豁椪{查中，超過60%的企業(yè)經理認為，他們已經錯誤地應用了購買的軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益。當失敗發(fā)生時，直接的損失不用說了，在業(yè)務上的總的間接損失要多得多。”——美國加州大學信息系統(tǒng)教授貝內特早期安裝 more...
導入bpm系統(tǒng)的價值 “質量是生產出來的，不是檢驗出來的”這句話企業(yè)的管理人員應該都非常熟悉。這句名言的背后體現了這樣的管理理念，即關注造成結果的過程而非結果本身，當過程正確時得到的結果自然也就正確。對于產品質量的管理是這樣，那么對于企業(yè)的管理呢？現在我們的管理人員進行企業(yè)管理的主要手段是各種報表，但報表體現的是管理的結果，并不能實現過程的管理。也就是說，當報表出來后，好壞已定，只能等下次再努力了。這就好比產品的質量， more...
bpm系統(tǒng)選型三要點 要在企業(yè)內部實施 BPM（業(yè)務流程管理） 項目，通常包括兩個步驟：第一是選擇哪個廠商，第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM（業(yè)務流程管理）而言，選擇符合企業(yè)實際需要的BPM產品，可以快速實現與企業(yè)門戶、業(yè)務應用系統(tǒng)的整合。BPM 產品的選擇至關重要：BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用，避免大量的程序開發(fā)工作 more...
bpm系統(tǒng)的作用 要改變珍珠的價值，就必須把一組珍珠串起來變成項鏈。項鏈中的單粒珍珠價值沒有什么改變，但作為珍珠團隊——項鏈的價值卻比每一粒珍珠價值之和增值了很多，讓珍珠價值發(fā)生改變的不是珍珠本身，而是串聯它們的線。在我們企業(yè)，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價值倍增。流程是做事的先后順序。本文章轉載于流程管理資訊網企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效的差別，而不是有或無的 more...
bpm系統(tǒng)淺析 模仿學習與創(chuàng)新突破模仿照搬，這是自90年代以來國內企業(yè)信息化的一個通病。模仿對象之一是國外企業(yè)，另一個是中國企業(yè)現實管理的實際過程。盡管國外的管理思想科學且先進，國內企業(yè)現實管理也可圈可點，但是一味地抄襲山寨，最終信息化建設必然會走向死胡同。信息部門在不同階段要出現不同的亮點，且要快速選擇突破口。要想找到突破口首先要做的就是關注核心業(yè)務，尤其那些比較容易實現的核心業(yè)務。這可以給流程相關人員帶來bpm系統(tǒng)
bpm系統(tǒng)成為企業(yè)未來應用趨勢 流程管理技術也是從早期的工作流管理、EAI、流程自動化、流程集成、流程建模、流程優(yōu)化等技術中發(fā)展起來的。 業(yè)務流程管理，是一套達成企業(yè)各種業(yè)務環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。業(yè)務流程管理(BPM)涵蓋了人員、設備、桌面應用系統(tǒng)、企業(yè)級Backoffice應用等內容的優(yōu)化組合，從而實現跨應用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運作。國外的先進企業(yè)目前紛紛在推進全面的業(yè)務流程管理，以此提高企業(yè)在市場上的競爭力。通常的步驟是推 more...
bpm系統(tǒng)是企業(yè)適應業(yè)務變化的利器 近幾年來，流程管理不僅成為管理界學術研究的熱點，更在國際企業(yè)界形成討論和應用的熱潮。美國、日本以及西歐一些國家的企業(yè)都爭先恐后開始了這方面的實踐。業(yè)務需求變化的原因 BPM為什么能靈活適應業(yè)務需求的變化呢？讓我們先來分析一下業(yè)務需求變化的原因。業(yè)務需求的變動對于IT人員來說是最為頭疼的一件事，因為這通常意味著龐大煩雜的重新設計和編碼工作�？傮w來說，目前導致業(yè)務需求變動的原因主要有: 第一是與業(yè)務人員溝通不 more...
bpm系統(tǒng)：企業(yè)信息化的基石 “現在很多企業(yè)或多或少都有一些系統(tǒng)和IT項目，但是，這其中有30%～45%在完成前就失敗了，而且失敗的項目還都是管理層所看重的關鍵項目。再有就是一半以上的項目都超出預算和進度200%甚至更多。……在一項調查中，超過60%的企業(yè)經理認為，他們已經錯誤地應用了購買的軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益。當失敗發(fā)生時，直接的損失不用說了，在業(yè)務上的總的間接損失要多得多。”——美國加州大學信息系統(tǒng)教授貝內特早期安 more...
bpm系統(tǒng)應用前景分析 業(yè)務流程管理是將生產流程、業(yè)務流程、各類行政申請流程、財務審批流程、人事處理流程、質量控制及客服流程等70%以上需要兩人以上協作實施的任務全部或部分由計算機處理，并使其簡單化、自動化的業(yè)務過程。流程管理的意義 ： 實施流程管理，對于傳統(tǒng)的公司組織結構可以帶來以下顯著的改變：1、職能的統(tǒng)一和集中。即使是大型企業(yè)也要機構不重疊、業(yè)務不重復；2、 職能的合并。凡是一個部門或一個人管理的業(yè)務，就不設多個部門或多 more...
擴展閱讀：OA辦公系統(tǒng)_協同辦公系統(tǒng)；免費辦公自動化系統(tǒng)專題；在線辦公自動化系統(tǒng)專題；..軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益。當失敗發(fā)生時，直接的損失不用說了，在業(yè)務上的總的間接損失要多得多�！薄绹又荽髮W信息系統(tǒng)教授貝內特早期安裝 more...
導入bpm系統(tǒng)的價值 “質量是生產出來的，不是檢驗出來的”這句話企業(yè)的..
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