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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題

在線企業(yè)ERP系統(tǒng)：ERP管理軟件選型的過程管理

      1、準備工作階段
             系統(tǒng)選型的準備工作階段主要有三個部分的工作：①成立項目領導小組。ERP選型的第一步工作是成立ERP項目領導小組，項目領導小組成員應包括企業(yè)各個重要部門的領導和相關管理人員。項目領導小組負責制定ERP的實施計劃、各部門的協(xié)調工作，由于ERP管理軟件的引進是企業(yè)管理的全面變革，因而強有力的領導及支持是必不可少的。②充分的ERP知識培訓。項目領導小組成立后，應負責制定、實施和監(jiān)督ERP相關的知識培訓，主要包括ERP原理、應用的計算機技術、ERP實施的方法、如何正確地提出需求等內(nèi)容。

      這可以幫助企業(yè)清楚地認識到ERP系統(tǒng)實施需要的基礎工作、方法、硬件和人員配置要求等，企業(yè)最好能聘請專業(yè)咨詢公司或實施經(jīng)驗豐富的ERP廠商進行系統(tǒng)地培訓。③基礎管理工作。ERP的實施將使企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式受到很大的沖擊，然而，先進管理的觀念不是能在短期內(nèi)轉變的，如果企業(yè)的基礎管理遠不能達到ERP系統(tǒng)實施的基本條件，ERP系統(tǒng)實施失敗的幾率就會大大提高。因此，企業(yè)首先需要做好基礎管理的規(guī)范工作，而不要好高騖遠，想一步到位，規(guī)范管理比較可行的方法是進行ISO9000國際標準質量體系的認證。

       2、明確需求
               明確的需求才能保證ERP管理軟件的選型有可依據(jù)的準則，需求可以分三個步驟來進行：①評估管理現(xiàn)狀。在企業(yè)的領導和管理人員掌握了ERP應用的正確思想后，企業(yè)應詳細準確地評估企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀，一是基礎管理的規(guī)范化程度，企業(yè)有沒有建立較為合理的組織結構，制定的規(guī)章制度的可行性如何，業(yè)務流程是否合理；二是產(chǎn)品數(shù)據(jù)、設計圖紙、工藝文件等基礎數(shù)據(jù)的完善程度及準確性如何；三是人員配備及素質，目前的計算機硬件等資源情況。②提出需求。需求的明確是ERP選型的關鍵環(huán)節(jié)，然而許多企業(yè)對此卻并不重視。

       要想選擇合適的ERP系統(tǒng)，企業(yè)必須清楚地認識到自身的需求，因此企業(yè)應進行一次內(nèi)部的需求分析，首先弄清楚各個部門目前管理的現(xiàn)狀，存在些什么問題，希望改進的方向及目標，其次從總體上考慮業(yè)務流程的合理性如何，軟件的功能需求，大致的人員及計算機硬件的配置需求等。③資源預算。在需求了解的基礎上，制定ERP項目的財務和資源預算方案，為企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型確定預算的限度和范圍。

        3、制定系統(tǒng)選型的評價體系
                在明確需求的基礎上，企業(yè)可以從ERP系統(tǒng)功能、企業(yè)的經(jīng)營特點、需求、資源計劃等方面綜合確定ERP系統(tǒng)的評價體系。ERP管理軟件的評價體系最好根據(jù)定性與定量相結合的原則進行，確定評價指標及指標分量，然后制定各指標所占的比重值，比重值可以通過專家系數(shù)法來制定，也可以經(jīng)詳細認證后由企業(yè)根據(jù)自身特點來制定，評價體系的建立將為企業(yè)科學選型提供客觀依據(jù)。

        評價指標體系雖然對于不同的企業(yè)可能有所差異，但大體上應包括以下幾個方面：①ERP系統(tǒng)軟件的功能指標，主要包括系統(tǒng)的管理思想的先進性、功能完備程度、系統(tǒng)的集成性、可操作性、可維護性、安全性、開放性、二次開發(fā)等分指標；②ERP管理軟件服務商評價指標，主要包括資金與技術實力、信譽、系統(tǒng)價格、項目管理水平、提供的培訓、顧客服務、版本的升級服務等分指標；③系統(tǒng)軟件與企業(yè)資源的匹配性指標，主要包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、管理的規(guī)范程度、人員素質及配備、硬件資源、資金預算與系統(tǒng)價格等分指標。

        4、詳細調查
                在評價體系建立的基礎上，企業(yè)應對參選的主要軟件公司進行仔細的調查和論證：①仔細分析軟件公司提供的ERP系統(tǒng)的功能和技術，企業(yè)對ERP管理軟件系統(tǒng)的功能最好能進行現(xiàn)場演示和實際操作。②調查軟件廠商的信譽、資金實力、人員素質、是否有長期經(jīng)營戰(zhàn)略計劃等，最好能親自去拜訪和了解一下重點考慮的ERP軟件公司。③調查ERP軟件公司的項目實施水平，企業(yè)可以根據(jù)軟件公司提供的成功案例，去已經(jīng)實施的與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點相似的企業(yè)進行實地考察，充分了解其項目實施的情況。④考慮軟件廠商是否能提供足夠的ERP培訓、軟件文檔的齊全程度、相關技術支持、軟件的版本升級服務等，很多中小企業(yè)往往會忽略這一點，其實軟件的服務是非常重要的。⑥在以上分析的基礎上綜合考慮軟件的性能、價格以及存在的相關風險。