如今電子商務(wù)系統(tǒng)的架構(gòu)比以往更加開放，允許公司建立、添加功能，并按需調(diào)整。其中一大方面就是將電子商務(wù)與CRM系統(tǒng)聚合，為當前低迷的傳統(tǒng)銷售注入新的活力。根據(jù)Forrester的統(tǒng)計，有至少26%的企業(yè)會在今年購買或升級電子商務(wù)系統(tǒng)。

關(guān)鍵差異化優(yōu)勢

通過無縫聚合電子商務(wù)和CRM，企業(yè)能進一步加強銷售，解讀出現(xiàn)有潛在客戶的價值，并偵測到更多的銷售機會。無論你使用電子商務(wù)與CRM結(jié)合去促進銷售還是強化客戶服務(wù)，這都可以為你帶來差異化的競爭優(yōu)勢。

比如電子商務(wù)平臺的購物車功能可以與自動化email促銷系統(tǒng)相結(jié)合，在顧客使用了購物車功能后，自動提供電子固本或折扣券，輔以一定的使用期限。這種結(jié)合可以大大增強客戶的轉(zhuǎn)化率(即瀏覽客戶與成交客戶的比例)。

最大的障礙

值得一提的是，許多CRM實施經(jīng)理在決定一套新系統(tǒng)時，往往只重視整體功能性，而很少去留意實際的可用性。 作為終端用戶，如果你的銷售或客戶服務(wù)代表不輸入數(shù)據(jù)，那么決策層就無法獲得可作行動依據(jù)的報告，或開展任何分析信息來幫助他們尋找銷售機會或改善客戶服務(wù)。

缺乏可用性是電子商務(wù)與CRM聚合實施中最大一道屏障。

提升可用性

為了確保企業(yè)投資在關(guān)鍵系統(tǒng)(比如電子商務(wù)與CRM平臺)能取得正面的回報，實施經(jīng)理必須切實掌握銷售團隊的要求，比如以下這幾點考慮因素：

系統(tǒng)必須是直觀兼用戶友好

在所有衡量標準中，用戶友好對成功或失敗的影響是最大的。例如你的銷售或客戶服務(wù)團隊一直都使用Outlook，那么讓他們?nèi)ナ褂脝为毜膚eb界面登錄，輸入銷售潛在客戶或支持信息，然后重新輸入聯(lián)系數(shù)據(jù)，就是一種重復和資源浪費。相較之下，如果他們可以輸入聯(lián)系人到Outlook并即時與CRM平臺無縫集成，那就更具實際操作意義。這種簡約化所帶來的不同，可以讓你大幅提高首次部署的成功率和用戶過渡率。

確保系統(tǒng)能為用戶提供價值

如果銷售或客戶服務(wù)代表只是輸入信息，而從中得不到什么，那么他們就會懷疑為什么要繼續(xù)使用下去。讓你的CRM系統(tǒng)變成銷售或客戶服務(wù)團隊的一站式咨詢中心，讓所儲存的信息與銷售或客戶支持工作高度關(guān)聯(lián)。另外，你也可以儲存所有的市場活動和銷售文件到系統(tǒng)中，這樣比方在銷售團隊某成員需要一份演示報告時，可以通過簡單的鼠標點擊而快速找到。最后，不要忘了集成工作流程和事件提示功能，讓團隊成員在銷售機會關(guān)閉前及時得到提醒，增加銷售交易的成功率。

由點到面，分配足夠的培訓時間

通常企業(yè)對培訓的作用要么是視為無所不能，要么就視為一種無用的浪費。如果一家公司在一體化的電子商務(wù)和CRM平臺上真真正正地投入了時間和資金，那么自然就想讓公司的團隊得到充分的使用培訓，并系統(tǒng)他們能主動提供反饋來作為改進依據(jù)。大部分的銷售經(jīng)理認為與其讓自己的團隊去脫產(chǎn)學習新的系統(tǒng)，倒不如多在外面跑跑，多接幾個訂單回來，這才是最實在的，這種想法可以理解。然而，身為經(jīng)理人，也必須學會站在更長遠的高度去看問題，不能只顧短期利益而忽視長期的連續(xù)成長動能。