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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實施風險分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題：ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實施風險分析：一把手工程，專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)能否快速實施與執(zhí)行力度關(guān)系密切，包括相關(guān)的獎懲制度的執(zhí)行。 &nbs more...
實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟 1、前期準備 前期準備工作是，在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題，免費企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施風險分析 快速實施專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有關(guān)鍵或者標準流程，但是有相關(guān)的方法論，關(guān)鍵還是管理和協(xié)調(diào)的問題�？焖賹嵤〦RP系統(tǒng)的時間是跟規(guī)模相關(guān)的，但不論怎樣的中小企業(yè)規(guī)模，能否做到財務(wù)的統(tǒng)一核算和標準化是最重要的。由于實施過程會影響到業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的正常工作，所以信息化是一把手工程，專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)能否快速實施與執(zhí)行力度關(guān)系密切，包括相關(guān)的獎懲制度的執(zhí)行。 &nbs more...
實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟 1、前期準備 前期準備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實施是_臺成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括：(1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項日組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。(2)需求確認。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項日組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問題進行歸納、總結(jié)和評議，找出 more...
企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)重要幾點 ERP的實施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)利部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持；從經(jīng)營特征上講，很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先，市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點；在發(fā)展階段，市場競爭，保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP的實施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題。 現(xiàn)針對成長型企業(yè)信息化的 more...
淺析服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型 這些認識其實都是很籠統(tǒng)的，沒有深入到服裝ERP系統(tǒng)里面去進行認識，這些認知上的觀點偏差，往往會導(dǎo)致企業(yè)在上系統(tǒng)的時候失敗。這些觀點或者會引來企業(yè)在實施ERP的時候不夠重視，或者是重視過頭了。重視不夠，會容易導(dǎo)致在沒有完全弄清楚企業(yè)需求的時候就匆忙上系統(tǒng)，以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實需求不吻合，無法發(fā)揮作用；太過重視了也不行，在每一塊都磨來磨去，一些小小的細節(jié)上面反反復(fù)復(fù)，造 more...
淺談ERP系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運用 化學試劑是科學研究和分析測試必備的物質(zhì)條件，也是新技術(shù)發(fā)展不可缺少的功能材料和基礎(chǔ)材料。它具有品種多、質(zhì)量規(guī)格高、應(yīng)用范圍廣、用量小等特點。被各行業(yè)用來探測和驗證物質(zhì)的組成、性質(zhì)及變化，是科學的眼睛和質(zhì)量的標尺。在現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展中，無論是材料科學、電子技術(shù)、激光材料、空間技術(shù)、海洋工程、高能物理、生物工程及醫(yī)學臨床診斷等無一不與化學試劑有著密切的關(guān)系。它的發(fā)展程度是衡量一個國 more...
企業(yè)真的了解OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)嗎 OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)是兩大現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng)，很多CIO會問，他們兩者有著怎樣的關(guān)系，擇其一作為企業(yè)信息化建設(shè)手段行嗎? OA系統(tǒng)則強調(diào)人與人、部門與部門、跨組織間的協(xié)作管理，不擅長處理企業(yè)內(nèi)部資源之間的數(shù)據(jù)關(guān)系;ERP則強調(diào)企業(yè)資源的精細計劃管理，不擅長協(xié)同管理以及工作流審批。但企業(yè)同時引進兩個信息系統(tǒng)后，OA系統(tǒng)就能充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)同辦公的能力，對ERP進行彌補。而ERP系統(tǒng)也能彌補OA系統(tǒng)的more...
淺談ERP系統(tǒng)的管理思想內(nèi)容 ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：1、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進而組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“ more...
淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展 信息化的實質(zhì)就是信息技術(shù)在經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，是信息作為資源的被開發(fā)、利用和積累的過程，這已成為當今世界經(jīng)濟社會發(fā)展的大趨勢。有人說，紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因為紡織服裝行業(yè)是一個勞動力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 權(quán)威人士認為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因為當中國紡織服裝業(yè)在贏得機遇的同時，也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國市場的威脅。 more...
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實施幾大方面 因為新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，歷史數(shù)據(jù)的遷移絕對不是孤立存在的。它雖然看似一個簡單的數(shù)據(jù)庫更替問題，但是，它涉及到從一個ERP系統(tǒng)到另一個ERP系統(tǒng)，從一個應(yīng)用模式轉(zhuǎn)向另一個應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)變，這更多的是ERP本身的問題。業(yè)內(nèi)人士指出，對于同一廠商不同ERP產(chǎn)品替換，由于系統(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上開發(fā)，而且存儲邏輯或方法基本相同，所以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率會很高，可以達到70%;而對于不同廠商的ERP產(chǎn)品替換， more...
淺述ERP系統(tǒng)IT之路 之后，我意識到可悲的事實——我花了公司的時間和金錢和一個偉大的團隊，將一個市場領(lǐng)先的ERP轉(zhuǎn)變成一個遺留系統(tǒng)，而無法繼續(xù)支持業(yè)務(wù)。回想起來，我們做的一切幾乎瘋狂。為什么要花那么多的時間，金錢和精力去把一些新的東西變成我們想替換的舊的東西呢？ 這次ERP體驗成為了我職業(yè)生涯中的決定性時刻。因此，我做了兩件事。首先，我開始將每項活動分成兩個類別。類別A，是那些創(chuàng)造我 more...
擴展閱讀：OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)；免費企業(yè)ERP系統(tǒng)專題；在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題；..一把手工程，專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)能否快速實施與執(zhí)行力度關(guān)系密切，包括相關(guān)的獎懲制度的執(zhí)行。 &nbs more...
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