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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)：借助ERP系統(tǒng)落實(shí)管理思想 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題：借助ERP系統(tǒng)落實(shí)管理思想：據(jù)庫技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，ERP系統(tǒng)可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)或供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的信息共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)精益供應(yīng)鏈信息進(jìn)行集成管理。 目前國內(nèi)很多制造業(yè)都上線了ERP系統(tǒng)，但效果很不理想，也就是我們常說的成功率很低，總結(jié)反思這么多年ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們深刻的，在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題，免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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一、ERP系統(tǒng)中管理思想核心
（1）體現(xiàn)信息共享與集成的思想
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)間、跨地區(qū)的信息共享、及時(shí)交互與有效溝通，成為當(dāng)今企業(yè)隨需應(yīng)變，保持快速發(fā)展不可或缺的基本要求。信息已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，ERP系統(tǒng)可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)或供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的信息共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)精益供應(yīng)鏈信息進(jìn)行集成管理。
目前國內(nèi)很多制造業(yè)都上線了ERP系統(tǒng)，但效果很不理想，也就是我們常說的成功率很低，總結(jié)反思這么多年ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們深刻的認(rèn)識(shí)到，必須改變?cè)瓉淼膶?shí)施理念和實(shí)施方法，樹立正確的實(shí)施理念采用適合的實(shí)施方法。在ERP實(shí)施過程中，我們總結(jié)了過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用正確的實(shí)施理念和實(shí)施方法，并與企業(yè)高層達(dá)成了共識(shí)，因此，使得企業(yè)以ERP實(shí)施為契機(jī)，提升了管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)。
（2）體現(xiàn)事前計(jì)劃與事中控制的思想
管理的首要職能是計(jì)劃。計(jì)劃管理模式是企業(yè)管理模式的主線，科學(xué)的計(jì)劃及其控制機(jī)制能夠有效地發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的高效率。ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系包含：主需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等等。借助數(shù)據(jù)共享與信息集成，使得企業(yè)的計(jì)劃體系一脈相承，同時(shí)保障了計(jì)劃的科學(xué)性和正確性。
執(zhí)行效果的好壞直接決定了管理思想是否能真正落地，利用事中控制可以有效保障計(jì)劃與管理的正確落實(shí)。ERP系統(tǒng)結(jié)合執(zhí)行信息反饋，利用業(yè)務(wù)流程預(yù)設(shè)的控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的事中控制。
（3）體現(xiàn)以MRP為基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈管理為核心的思想
ERP的發(fā)展經(jīng)歷了MRP、MRPⅡ和ERP 三個(gè)階段。
只要是"制造業(yè)"，就必然要從供應(yīng)方買來原材料，經(jīng)過加工或裝配，制造出產(chǎn)品，銷售給需求方。MRP的主要功能就是從產(chǎn)品的物料清單出發(fā)，結(jié)合主生產(chǎn)計(jì)劃和庫存、車間在制及采購在途等信息，編制出零部件生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購計(jì)劃。MRP是ERP系統(tǒng)最基本，也是最核心的功能模塊，體現(xiàn)了企業(yè)物料供需信息集成的思想。
ERP系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍。它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成一個(gè)完整的精益供應(yīng)鏈，并對(duì)精益供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。這樣就形成了以供應(yīng)鏈為核心的ERP管理系統(tǒng)。
二、ERP實(shí)施理念
目前由于有些企業(yè)把ERP項(xiàng)目當(dāng)成是IT項(xiàng)目，認(rèn)為只是企業(yè)購買了一套軟件系統(tǒng)，企業(yè)提出什么需求都必須在軟件系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，要按“交鑰匙工程”進(jìn)行實(shí)施.沒有站在管理的層面把實(shí)施方當(dāng)成合作伙伴，對(duì)于實(shí)施顧問提出的企業(yè)管理中的問題，不是去改善管理，優(yōu)化流程，而是讓實(shí)施方通過軟件技術(shù)手段去解決管理問題�；蛘呷ミm應(yīng)現(xiàn)有的不規(guī)范的管理流程。
帶著這樣的理念去實(shí)施ERP，雖然最終系統(tǒng)能夠成功上線，但很難達(dá)到“上線成功”的目的。實(shí)施方和企業(yè)必須從管理層面的合作伙伴的角度去考慮雙方的工作。這樣也需要實(shí)施方有較豐富的成功實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施過程中把其他企業(yè)好的管理思想和成功經(jīng)驗(yàn)直接應(yīng)用到企業(yè)中，有力保證ERP成功實(shí)施。實(shí)施顧問應(yīng)對(duì)管理中存在的問題提出建議解決方案，并與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，使得ERP先進(jìn)的管理思想最終落地。
目前，盡管企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來效益和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但是對(duì)于ERP系統(tǒng)是如何發(fā)揮作用的并不清楚。經(jīng)常把ERP系統(tǒng)當(dāng)成像計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)一樣的技術(shù)工具，把ERP項(xiàng)目當(dāng)成是IT項(xiàng)目。同時(shí)，也很自然的認(rèn)為ERP項(xiàng)目是“信息部”的事情，與自己并沒有太大的關(guān)系。這些想法都制約了企業(yè)ERP系統(tǒng)的順利、有效實(shí)施。因此，首先要對(duì)企業(yè)中高層進(jìn)行ERP理論培訓(xùn)，讓中高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目本質(zhì)上是一個(gè)管理項(xiàng)目，是輔助管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的必要工具和手段。企業(yè)的管理模式、管理思想來自于企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)。如果沒有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的深度參與，ERP系統(tǒng)中的“管理思想”將成為無源之水，就更談不上借助ERP系統(tǒng)落實(shí)“管理思想”了。
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