集團(tuán)OA系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)總結(jié)為以下六點(diǎn)：

　　1、 協(xié)助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度落地

　　協(xié)助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“人本化”管理到“制度化”管理的轉(zhuǎn)變，從“個(gè)人能力”到“組織能力”的轉(zhuǎn)變，從“經(jīng)驗(yàn)型組織”到“學(xué)習(xí)型組織”的轉(zhuǎn)變。

　　2、 協(xié)助集團(tuán)企業(yè)增強(qiáng)總部功能

　　以信息化手段增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)總部戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理與投資、業(yè)績管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃及協(xié)調(diào)與共享服務(wù)這六項(xiàng)核心能力。

　　3、 協(xié)助集團(tuán)企業(yè)規(guī)范責(zé)權(quán)體系和工作流程

　　規(guī)范、簡化、優(yōu)化集團(tuán)和子公司的核心管理流程，明晰流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、障礙點(diǎn)和控制點(diǎn)，確定各崗位的責(zé)任范圍和承擔(dān)方式，讓事找人，而非人找事。

　　4、 協(xié)助集團(tuán)企業(yè)提升協(xié)同效率和執(zhí)行能力

　　減少手工辦公所耗費(fèi)的時(shí)間和精力，將復(fù)雜的事情簡單化，釋放員工潛能用于核心業(yè)務(wù)。完善中層管理者的思維與技能，提升中層的溝通能力與執(zhí)行能力。

　　5、 協(xié)助集團(tuán)企業(yè)提升科學(xué)化決策水平

　　通過完善的報(bào)表工具，對各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理成本進(jìn)行全面匯總、集中分析、統(tǒng)一展示，為領(lǐng)導(dǎo)者提供精準(zhǔn)的決策依據(jù)。