目前有許多企業(yè)將CRM系統(tǒng)視作萬能靈藥，認(rèn)為只要部署就能夠為企業(yè)帶來很大的成效，甚至有許多企業(yè)寄望于CRM軟件能完成超出本身功能設(shè)計之外的任務(wù)。其實，無論哪種CRM都只是一個工具，必須要有清晰的宏觀規(guī)劃，并長期貫穿于企業(yè)的營銷活動之中�？傮w說來，CRM尚存在以下幾大軟肋： 技術(shù)方面，首先，CRM是IT軟件服務(wù)系統(tǒng)一部分的，這一點毋庸置疑，但是，我想假如沒有好的硬件的支撐的話，一個再好的CRM的軟件，也不會有好多效果，一個年久失修的服務(wù)器，一個不給才力的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，給CRM實施帶來很大的困難，這說明CRM是依賴性比較強(qiáng)的軟件。

     其次，數(shù)據(jù)對于任何的IT服務(wù)都是至關(guān)重要的一個因素，因此一個企業(yè)在數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低上，決定能否順利的上一些好的系統(tǒng)，家具行業(yè)CRM系統(tǒng)也不例外，在依靠人力輸入客戶資料以及有關(guān)銷售的信息時，難免會出現(xiàn)錯誤，可是到目前為止，沒有任何一家的CRM系統(tǒng)中可以自動的修復(fù)更正數(shù)據(jù)這也是CRM不完美很重要的一方面，其實這跟第一點提到的，提高企業(yè)人員的素質(zhì)仍舊是關(guān)鍵。 

     管理方面，第一，企業(yè)內(nèi)CRM系統(tǒng)應(yīng)用，應(yīng)該是一個CRM program(客戶關(guān)系管理計劃)，而不是一個簡單的CRM項目，應(yīng)該是一組CRM項目的集合，并且需要長期在企業(yè)的各個層中灌輸“以客戶為中心”的管理思想。最終達(dá)到了解顧客，細(xì)分顧客，為不同顧客提供客戶化的服務(wù)，通過顧客需求滿足的最大化，以實現(xiàn)組織收益的最大化。第二，公司應(yīng)用CRM的目的不純。許多公司利用CRM來獵取客戶，而不是懇切地爭取客戶。不同行業(yè)、同行業(yè)的不同公司，以及同一公司的不同客戶對客戶關(guān)系都有著不同的要求，而管理者們在實施CRM計劃時往往忽略這些，結(jié)果惹煩了那些潛在的客戶。

     因此企業(yè)應(yīng)該用積極的客戶策略來應(yīng)用CRM。第三，多數(shù)企業(yè)是推出CRM計劃在前，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)在后。他們通常會忽視在投資CRM系統(tǒng)技術(shù)之前先對內(nèi)部結(jié)構(gòu)和制度進(jìn)行改革的必要性，而這就像不把墻壁磨光就試圖重新粉刷一樣，效果注定比原來更糟。綜上，一家公司的成敗絕不是因為有了CRM系統(tǒng)就可以決定的，我們不能否認(rèn)CRM的巨大作用，但CRM應(yīng)用必須很好的服務(wù)于企業(yè)愿景，并長期貫穿于企業(yè)的營銷活動之中。為達(dá)成這一目標(biāo)需要企業(yè)全體人員積極配合，共同探索和完善CRM系統(tǒng)。