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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)：企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)具備哪些基本條件 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題：企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)具備哪些基本條件：錢少則十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)，多則幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)，沒有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力談何容易？不可以設(shè)想一個(gè)既無(wú)市場(chǎng)又負(fù)債累累、岌岌可危的企業(yè)能靠ERP起死回生（除非政府行為的特殊個(gè)案）？恰恰相反，只有依靠改革以創(chuàng)新的思路去研發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高效益，才是這類企業(yè)解決困境的癥結(jié)。2、企業(yè)富有創(chuàng)新、改革、開拓，在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題，免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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1、企業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益。
"ERP不是雪中送炭，而是錦上添花"這句話辯證、形象地表達(dá)了應(yīng)用ERP的條件和目的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)行為的產(chǎn)生往往受到"需求驅(qū)動(dòng)"的影響，企業(yè)的產(chǎn)品有市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)有效益，需要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，才會(huì)有提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的愿望和可能。換句話說較好的市場(chǎng)前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益是上ERP的前提條件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。實(shí)施ERP花錢少則十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)，多則幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)，沒有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力談何容易？不可以設(shè)想一個(gè)既無(wú)市場(chǎng)又負(fù)債累累、岌岌可危的企業(yè)能靠ERP起死回生（除非政府行為的特殊個(gè)案）？恰恰相反，只有依靠改革以創(chuàng)新的思路去研發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高效益，才是這類企業(yè)解決困境的癥結(jié)。
2、企業(yè)富有創(chuàng)新、改革、開拓、進(jìn)取的氛圍。
ERP是從當(dāng)代企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)、提煉、升華出來(lái)的先進(jìn)管理思想、科學(xué)應(yīng)用方法與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的結(jié)晶，是企業(yè)管理思想、管理機(jī)制的一次全方位的改革與創(chuàng)新。
ERP最早在歐美形成，它的內(nèi)涵符合歐美企業(yè)文化的特點(diǎn)，且一路從制造業(yè)發(fā)展而來(lái)。到了我國(guó)有一個(gè)適應(yīng)中國(guó)國(guó)情符合中國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn)和不同應(yīng)用領(lǐng)域的問題。即在企業(yè)管理上存在思想方法、價(jià)值觀念、管理水平和企業(yè)文化等方面的差異；同時(shí)引進(jìn)一種新的管理模式將隨之產(chǎn)生大量的思想觀念和認(rèn)識(shí)問題，這類非技術(shù)性的問題如果處理不好對(duì)應(yīng)用ERP有很大的制約性。確切的講應(yīng)用ERP是引進(jìn)先進(jìn)管理理念的實(shí)踐過程，是企業(yè)管理領(lǐng)域破除陳規(guī)陋習(xí)，建立新機(jī)制的一場(chǎng)內(nèi)涵豐富的改革。以往有的文章講"不上ERP是等死，上ERP是找死"，這種形而上學(xué)片面的畏難觀點(diǎn)太狹隘了，不利于ERP的推廣和應(yīng)用。因此企業(yè)首先需要統(tǒng)一的思想、一致的步調(diào)、和諧的配合，任何"悲觀情緒"、"盲目樂觀"、"本位主義"、"團(tuán)體利益"、"權(quán)力割據(jù)"以及"花架子"的形象工程等等都是開發(fā)應(yīng)用ERP的思想障礙和不利因素，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的排除。中國(guó)企業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)精神和員工素質(zhì)的培育，形成一個(gè)充滿活力的企業(yè)氛圍，為應(yīng)用ERP夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
3、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范堅(jiān)實(shí)。
企業(yè)應(yīng)用ERP的本質(zhì)核心是管理。從許多ERP失敗的案例中都可以得出一個(gè)有共性的結(jié)論：失敗的主要矛盾和主要方面并不是ERP技術(shù)的原因，更不是該不該上ERP的問題，而是由于企業(yè)的管理工作粗放、業(yè)務(wù)流程不合理、底層數(shù)據(jù)紊亂等等企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱及不規(guī)范造成的，"輸入的是垃圾輸出的同樣是垃圾，且是更大的浪費(fèi)"這個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯同樣適用于ERP應(yīng)用。再則企業(yè)在開發(fā)應(yīng)用中僅僅單純依賴軟件商實(shí)施，缺乏自身主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新精神，后期又沒有采取必要的改革配套措施。"先天不足"加上"后天失調(diào)"ERP應(yīng)用能取得成功嗎？因此要取得ERP實(shí)施的成功實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，企業(yè)的自身內(nèi)在因素即企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范與堅(jiān)實(shí)程度是關(guān)鍵，必須引起足夠的重視。
4、企業(yè)有一支懂專業(yè)、善管理、能吃苦耐勞的復(fù)合型應(yīng)用人才隊(duì)伍。
科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用同其他業(yè)務(wù)一樣最終是靠人的工作去完成的，所不同的是科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用必須擁有一支專業(yè)的人才力量，透徹地講是靠專業(yè)人員的知識(shí)和技能以及艱辛的努力工作完成的。曾記得，在上世紀(jì)1985－1995年十年間我國(guó)計(jì)算機(jī)MIS應(yīng)用的發(fā)展時(shí)期，各個(gè)行業(yè)、眾多企業(yè)為解決管理和生產(chǎn)中的實(shí)際問題開發(fā)出大量實(shí)用的應(yīng)用軟件，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用和企業(yè)管理提高到一個(gè)新水平�？康氖鞘裁矗康木褪歉髌髽I(yè)中那批計(jì)算機(jī)專業(yè)人員和管理人員一往無(wú)前地共同努力。他們?cè)谄髽I(yè)，熟知管理，理論結(jié)合實(shí)踐，抱定"不達(dá)目的誓不罷休"的必勝信念，克服重重困難，攻克一個(gè)個(gè)難關(guān)，這就是當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用成功的關(guān)鍵所在。如今開發(fā)環(huán)境變了，無(wú)需我們?cè)偃ヒ痪湟痪涞膶懗绦�，但I(xiàn)T的發(fā)展日新月異，一天一個(gè)樣，有多少新知識(shí)新設(shè)備需要我們?nèi)W(xué)習(xí)去掌握，企業(yè)管理的解決方案又有多少靠我們?nèi)ピO(shè)計(jì)去選擇？一個(gè)對(duì)信息產(chǎn)品、信息技術(shù)和應(yīng)用軟件行情知之甚少的企業(yè)將如何面對(duì)令人眼花繚亂的IT市場(chǎng)呢？何況在ERP（偉創(chuàng)軟件）的應(yīng)用全過程中又有許多管理和技術(shù)問題等待我們?nèi)ソ鉀Q。因此，企業(yè)員工特別是各級(jí)管理人員的文化素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平是至關(guān)重要的，企業(yè)只有具備一支懂專業(yè)、善管理、能吃苦耐勞的復(fù)合型應(yīng)用人才隊(duì)伍才能做到"知己知彼、百戰(zhàn)百勝"，這支力量是企業(yè)信息化建設(shè)的主力軍和寶貴的人力財(cái)富，也是企業(yè)成功應(yīng)用ERP的根本保證。
強(qiáng)調(diào)實(shí)施ERP應(yīng)具備的基本條件并不是說非要等待條件完全具備才能上ERP，而是指出實(shí)施ERP必須有相對(duì)的良好環(huán)境條件以及創(chuàng)造這些條件的方向和尺度。
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