一、企業(yè)實施ERP的條件

    1、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場

    ERP系統(tǒng)解決的是企業(yè)制造資源計劃問題，只有企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品有市場，需要通過優(yōu)化利用現(xiàn)有企業(yè)資源，降低生產(chǎn)成本，取得最佳企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭力時，才可考慮上ERP系統(tǒng)。同時實施ERP系統(tǒng)需投入大量資金，動輒上百萬甚至千萬，這主要包括以下費用：咨詢費用、機器設備費用、軟件費用、運行維護費用、人員費用等。企業(yè)的產(chǎn)品有市場，企業(yè)盈利才有可能籌措所需的資金。

    2、企業(yè)領導重視、職工積極參與

    企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項投資巨大的工程項目，首先企業(yè)的領導人要樹立起正確的信息化理念，必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資金的合理使用。實施ERP系統(tǒng)是一項巨大的系統(tǒng)工程，它將涉及到企業(yè)各有關管理部門和車間等單位，需要在統(tǒng)一的計劃下，協(xié)調(diào)地開展工作。因此，這項工作需要具有調(diào)控大權的企業(yè)領導參與，才能行之有效地開展，單憑技術人員進行指揮調(diào)度是極為困難的。為此，實施ERP系統(tǒng)又稱為“一把手工程”。成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，無一例外是領導重視、職工積極參與。

    3、企業(yè)有一定的“積累”

    “積累”包括資金、技術、人才和管理經(jīng)驗的積累，企業(yè)有一批掌握計算機技術及先進管理思想的技術、業(yè)務骨干，作為項目實施小組成員，他們應該是來自本部門富有經(jīng)驗的業(yè)務骨干，新系統(tǒng)的平穩(wěn)和順利過渡只有通過他們的努力才能實現(xiàn)；企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之前使用過一些應用軟件，如財務、工資等應用軟件；企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)比較完整，應用過一些編碼方案。以上即所謂的企業(yè)IT環(huán)境。

    如果企業(yè)IT環(huán)境差一點，但產(chǎn)品市場前景非常樂觀，發(fā)展速度很快的企業(yè)，高層領導對ERP有深刻的理解，全力支持企業(yè)上ERP，希望通過ERP加強管理，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力，這樣的企業(yè)，在ERP系統(tǒng)項目實施顧問的幫助下，也可以建立適合于企業(yè)的ERP系統(tǒng)。

    就一般情況而言，企業(yè)具備以上條件，在ERP系統(tǒng)實施顧問的幫助下，完全可以建立適合于自己的ERP系統(tǒng)。用戶大多數(shù)是初次接觸ERP系統(tǒng)，ERP實施顧問的作用不可低估，實施顧問是他們的引路人，唯有好的顧問才能使實施工作少走彎路。

    二、企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題

    1、企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP系統(tǒng)人才缺乏

    企業(yè)缺乏精通IT的人才，目前企業(yè)ERP系統(tǒng)應用面臨的主要問題是，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎，又有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設需要，缺乏人才是ERP系統(tǒng)實施中的瓶頸。企業(yè)對計算機網(wǎng)絡、系統(tǒng)軟件、應用軟件缺乏應用基礎。

    2、對ERP系統(tǒng)的認識存在誤區(qū)

    認為ERP是一個“交鑰匙工程”，對ERP系統(tǒng)實施顧問的工作過程和特點不了解，把實施顧問叫做“ERP施工隊”；認為實施ERP是ERP服務商的事，企業(yè)實施ERP完全依賴服務商，這可能導致項目久拖不決。

    ERP系統(tǒng)的實施對于企業(yè)來講是一次管理上的改革、是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在ERP系統(tǒng)實施過程中，存在諸如：實施周期長、投資大、系統(tǒng)復雜性和不確定性等風險因素，使企業(yè)決策層必須對實施ERP系統(tǒng)的風險有足夠的認識，提高化解風險的能力，否則，有ERP系統(tǒng)實施失敗的可能。