云服務(wù)提供商要想贏得企業(yè)級(jí)用戶的青睞，不僅要關(guān)注客戶的IT需求，更要替客戶去考慮他們的客戶需要什么，并且把對(duì)終端客戶的需求理解，利用云服務(wù)融入到IT的重構(gòu)中。

    目前國(guó)內(nèi)政府與大中型企業(yè)用戶選擇企業(yè)云服務(wù)時(shí)，價(jià)格已經(jīng)不是主要的考量因素，可用性與安全性才是目前主要選擇受限的原因。事實(shí)上，消費(fèi)級(jí)云服務(wù)應(yīng)用目前已經(jīng)十分廣泛，企業(yè)級(jí)高可用的移動(dòng)應(yīng)用還較少，這是企業(yè)對(duì)云服務(wù)熱情不高的直接原因。

    一些企業(yè)采用云計(jì)算架構(gòu)之后，發(fā)現(xiàn)IT系統(tǒng)的響應(yīng)速度非但沒有提高、反而變慢了;這也影響了企業(yè)采購(gòu)云服務(wù)的積極性。因此云服務(wù)提供商必須與用戶共同考察、規(guī)劃新的IT架構(gòu)，在技術(shù)上確保原有IT架構(gòu)到云計(jì)算的平滑遷移、實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，提高云服務(wù)的敏捷性。

     隨著大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、社交等新興技術(shù)業(yè)態(tài)的飛速發(fā)展，目前我國(guó)的云市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)了培育期，在用戶需求迅猛增在的情況下，云產(chǎn)業(yè)在一定程度上已經(jīng)完成了基本布局，產(chǎn)業(yè)鏈也相對(duì)完備。但我們也看到，產(chǎn)業(yè)鏈條間企業(yè)之間并未達(dá)成比較有默契的合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的產(chǎn)業(yè)集群并不普遍，合作模式仍相對(duì)傳統(tǒng)，務(wù)商和渠道商缺乏創(chuàng)新的合作模式，無(wú)法滿足用戶對(duì)云計(jì)算的價(jià)值需求，云計(jì)算生態(tài)環(huán)境尚不成熟。

    而隨著我國(guó)云產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，云廠商也清醒的認(rèn)識(shí)到，必須依靠合作伙伴來(lái)使自己的云服務(wù)更完備，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)合作，構(gòu)建自己的云生態(tài)圈，才能更好的為企業(yè)級(jí)用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所以，我們看到，越來(lái)越多的IT廠商開始快速轉(zhuǎn)型，重新構(gòu)建更為多元、更為開放的復(fù)合生態(tài)體系，將自身價(jià)值有機(jī)的融入整個(gè)生態(tài)圈中，為用戶提供差異化的價(jià)值體驗(yàn)。

    我們也可以大膽預(yù)測(cè)，未來(lái)云服務(wù)商也會(huì)將選擇全新行業(yè)的合作伙伴、采用全新的合作模式，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，用更加開放的心態(tài)、創(chuàng)新的理念去適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。