企業(yè)實施ERP按照ERP軟件系統的進展主要分為以下幾個階段：ERP實施準備階段，ERP軟件再開發(fā)階段和系統安裝運行維護階段，每個階段的工作都對ERP軟件的成功實施有著重要的影響。

     （1）物流行業(yè)ERP軟件實施準備階段

      企業(yè)在ERP軟件開發(fā)商或專業(yè)咨詢公司的幫助下，評估實施ERP的能力和前景，分析實施業(yè)務流程重組和信息流程，培訓企業(yè)的管理、職能、生產部門人員，明確實施ERP的模式和規(guī)模，并作出財務預算和實施計劃。

     （2）物流行業(yè)ERP軟件再開發(fā)階段

      ERP軟件在實施階段的系統軟件開發(fā)工作，稱為再開發(fā)。目前，ERP再開發(fā)有三種模式、客戶化、二次開發(fā)和自行開發(fā)，根據企業(yè)的實際情況選擇相應的再開發(fā)模 式。ERP再開發(fā)是ERP系統實施的關鍵階段，在ERP系統實施過程中起到了承上啟下的作用。每一種模式都是針對特定的企業(yè)進行的，各有利弊。

      （3）物流行業(yè)ERP軟件安裝運行維護階段

       這個階段是ERP軟件實施的關鍵階段，也是ERP由軟件產品向企業(yè)管理模式實施的轉化階段。ERP軟件經過安裝，測試和試運行，逐步成為企業(yè)管理的信息平臺，實現ERP軟件管理思想。

       隨著改革開放的深入和市場經濟的發(fā)展，生產廠商，特別是規(guī)模龐大的外資企業(yè)，為降低生產成本，提高產品競爭力，更多的會將注意力集中到物流環(huán)節(jié)上，想盡一切辦法大幅壓減物流費用，實現生產商的零庫存或少庫存，而傳統儲運存在著諸多蔽端，因此傳統儲運向現代物流轉變是社會發(fā)展的客觀要求和必然趨勢�，F代物流是指物流供應商通過利用高新技術，實現運輸。