1.思想上對服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)認識透徹、把握清楚。中小企業(yè)的領(lǐng)導人首先應(yīng)該清楚地知道自己的企業(yè)為何要上ERP系統(tǒng)，而不是看到別的企業(yè)都上了，就人云亦云，為了上ERP而上ERP。畢竟中小企業(yè)資金與財力有限，不存在多次嘗試的機會。因此，企業(yè)領(lǐng)導人從一開始就應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與ERP系統(tǒng)一起考慮，充分預(yù)估項目中的難點和問題，確定合理的期望值來衡量ERP系統(tǒng)的投入產(chǎn)出比與績效。

         2.堅持全員培訓。對于信息基礎(chǔ)相對薄弱的中小企業(yè)來說，除了企業(yè)的最高領(lǐng)導人做好“一把手”外，更要舍得培訓投入，始終如一地進行全員培訓，借助培訓手段統(tǒng)一認識，使得中層管理者和基層人員也能充分認識和理解ERP系統(tǒng)的實質(zhì)，局部利益服從整體利益，上下協(xié)調(diào)一致、眾志成城地開展ERP系統(tǒng)的建設(shè)，為ERP系統(tǒng)成功實施提供基本保障。

         3.企業(yè)業(yè)務(wù)流程相對固定。服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)中包含著先進的管理理念與方法，其核心是業(yè)務(wù)流程的整合。而其核心思想是以結(jié)構(gòu)來規(guī)范流程，前提條件是業(yè)務(wù)流程是基本規(guī)范和穩(wěn)定的。如果業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生很大變動的話，ERP系統(tǒng)就無法使用了。

         然而，目前中國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型和發(fā)展時期，中國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)發(fā)展迅速，大多數(shù)中小企業(yè)的組織、業(yè)務(wù)和管理幾乎無時不處于變動狀態(tài)，服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)非常嚴格的流程就難以與其適應(yīng)。因此，處于此種狀態(tài)下的國內(nèi)中小型企業(yè)可以考慮將ERP暫擱一段時間，待企業(yè)核心業(yè)務(wù)固定、流程相對企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定以后，再實施不遲。

         4.建立良好的實施團隊，選擇合適的軟件供應(yīng)商和咨詢商。當企業(yè)確定了要實施ERP系統(tǒng)后，就應(yīng)該建立一支長期穩(wěn)固的、具有豐富ERP系統(tǒng)理論知識和開發(fā)能力及實施經(jīng)驗的專業(yè)團隊來完成ERP系統(tǒng)項目的實施。該團隊應(yīng)在一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下由企業(yè)、咨詢公司和ERP系統(tǒng)廠商三方人員組成。

         因此，對于財力和人力相對薄弱的中小企業(yè)來說，選擇一個合適的合作伙伴，借助外力共同完成ERP系統(tǒng)項目的建設(shè)來達到提高項目成功率的目的無可厚非。當然，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，在考核了服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)商和咨詢服務(wù)商的公司資信、進行充分的樣板客戶調(diào)查或借鑒同類企業(yè)的應(yīng)用先例后，再確定值得信賴、能夠長遠合作、有較強綜合實力和發(fā)展前景的公司作為自己的合作伙伴。