企業(yè)若是以自營渠道為主，以分銷渠道作為核心優(yōu)勢，信息化建設(shè)則可以考慮從銷售前端入手，選擇以銷售終端作為信息化的起點(diǎn)，然后再到企業(yè)內(nèi)部整個(gè)供應(yīng)鏈的信息化管理;反之，企業(yè)核心優(yōu)勢在于加強(qiáng)內(nèi)部的資源優(yōu)化和整合以提升對市場的響應(yīng)能力，則應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部管理信息化開始，通過服裝行業(yè)ERP軟件來提升企業(yè)的管理規(guī)范化和精細(xì)化。

       我們知道，服裝行業(yè)ERP軟件選型包括兩個(gè)方面，一是如何選擇實(shí)施顧問，二是如何考察ERP軟件產(chǎn)品本身。談?wù)勂髽I(yè)在選擇ERP實(shí)施顧問的同時(shí)，如何去選擇服裝行業(yè)ERP軟件。 

　　一、充分考慮行業(yè)需求。

　　由于各個(gè)行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間，差異越來越大。ERP軟件為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項(xiàng)目周期，減小實(shí)施成本，增強(qiáng)市場的競爭力，其ERP軟件產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個(gè)廠商都開發(fā)出了針對某個(gè)具體行業(yè)的ERP軟件產(chǎn)品。

　　如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時(shí)要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對于配方管理，包括配方的準(zhǔn)確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號管理、保質(zhì)期管理等。

　　正式這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等，相對于其他行業(yè)來說，更加顯得重要;而食品行業(yè)根據(jù)國家強(qiáng)制特點(diǎn)，要求企業(yè)在進(jìn)行ERP軟件產(chǎn)品選型時(shí)，首先要清楚自己企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，然后再去選擇適合這個(gè)行業(yè)的ERP軟件產(chǎn)品。先選對大方向，就好象選衣服時(shí)，根據(jù)膚色先選對衣服的顏色一樣，可以縮小選擇的空間，少走彎路。

　　二、在本行業(yè)，軟件產(chǎn)品的信譽(yù)。

　　俗話說，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。任何企業(yè)，都不想自己的公司成為他人試驗(yàn)他們產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)田。所以，企業(yè)初步中意某個(gè)產(chǎn)品后，要去考察一下，這個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)，是否有成功實(shí)施的案例。

　　具體的來說，可以如此做：

　　1、向?qū)Ψ降淖稍冾檰栆�其客戶的名單。此時(shí)，要注意，基本上每個(gè)ERP軟件企業(yè)都有樣板客戶。對于對方推薦的用戶，企業(yè)要有區(qū)別的對待。有可能這些用戶是真正取得成功的客戶，也有可能，這些用戶是跟軟件企業(yè)“串通”好的。最好，企業(yè)能通過網(wǎng)絡(luò)、論壇等工具，自己去尋找該軟件企業(yè)最新的用戶資源，他們的心聲有可能從真實(shí)性上，比軟件公司提供的用戶要高的多。

　　2、在考察的過程中，要注意一點(diǎn)，在企業(yè)行業(yè)做的出色的ERP軟件，不一定在本行業(yè)也做的出色。通過以上的分析，我們可以看出，ERP軟件行業(yè)化的重要性。所以，一個(gè)ERP軟件產(chǎn)品，在化工行業(yè)做的非常成功，但是，其在服裝行業(yè)不一定非常的適合。有可能其服裝行業(yè)的ERP軟件還不是很成熟，有可能還是在試驗(yàn)階段，有可能只是照搬化工行業(yè)的解決思路，換湯不還藥。所以，企業(yè)在ERP軟件產(chǎn)品考察時(shí)，要注意，對方是否在本行業(yè)有成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。

　　3、二次開發(fā)的數(shù)量問題。有些企業(yè)有可能憑借自己雄厚的技術(shù)實(shí)力，雖然自己的產(chǎn)品不怎么適合某個(gè)行業(yè)，但是，其能提供迅速的二次開發(fā)，以滿足企業(yè)的需求。其實(shí)，二次開發(fā)是一把雙刃劍，一方面，可以最大限度的滿足企業(yè)的需求，另一方面，會(huì)影響到軟件的穩(wěn)定性，最主要的是，會(huì)增加項(xiàng)目的成本。