一、ERP與定額工作

  

     定額工作是管理的最小單位，是計(jì)劃制定的依據(jù)，是最小的計(jì)劃單位，比如工時(shí)定額、材料消耗定額、單臺(tái)材料消耗成本等。電力行業(yè)ERP系統(tǒng)正式基于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理功能，將企業(yè)的各項(xiàng)定額納入數(shù)據(jù)庫(kù)管理，并在實(shí)際運(yùn)行中反復(fù)修訂，使企業(yè)各項(xiàng)工作走向良性循環(huán)。

  

     二、ERP與企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)

  

     規(guī)章制度建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到員工的操作手冊(cè)，是分層次體現(xiàn)的，有宏觀的綱領(lǐng)性的，有微觀的具體的操作手冊(cè)，有語(yǔ)言文字性的，也有圖表和圖形式的。大的公司級(jí)目標(biāo)是靠許多規(guī)章制度來(lái)保證的，規(guī)章制度又是靠許許多多的基層的操作手冊(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從某種意義上講，規(guī)章制度也是企業(yè)的一種資源計(jì)劃，這些計(jì)劃有定性的，有定量的，比如幾點(diǎn)上班、幾點(diǎn)下班，這也是計(jì)劃，是規(guī)章制度中的定量計(jì)劃；要端正工作態(tài)度、提高工作熱情，則是定性的計(jì)劃，這些計(jì)劃不是通過(guò)數(shù)據(jù)描述的。

    電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，會(huì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)也是靠各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)保證的，會(huì)對(duì)各級(jí)管理者的操作規(guī)范產(chǎn)生新的要求。大家可能都在爭(zhēng)論流程重組這個(gè)話題，是先規(guī)范流程再上ERP系統(tǒng)，還是ERP系統(tǒng)上線后再規(guī)范流程，還是實(shí)施ERP系統(tǒng)邊梳理流程。其實(shí)ERP系統(tǒng)和流程重組問題不分先后，如何操作都可以，但有一個(gè)事實(shí)須提醒大家注意，就是實(shí)施ERP必須進(jìn)行流程重組和優(yōu)化，流程的重組和優(yōu)化利于ERP系統(tǒng)的實(shí)施。在這里，流程就是企業(yè)規(guī)章制度的具體化。

 

    三、ERP系統(tǒng)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作

    標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格意義上講是管理工作中重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)，按照管理現(xiàn)代化的客觀要求和管理人員常期積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)提煉后規(guī)定成標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和工作方法，用制度把它固定下來(lái)，又重復(fù)適用于該項(xiàng)工作的規(guī)則。在企業(yè)管理中她使各項(xiàng)工作目標(biāo)明確，步調(diào)一致，使工作有統(tǒng)一的要求。電力行業(yè)ERP系統(tǒng)通過(guò)許多企業(yè)的實(shí)施，也在不斷地完善自己，形成了對(duì)企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)范、流程無(wú)所不包的內(nèi)容，反過(guò)來(lái)在適合具體的企業(yè)時(shí)，進(jìn)行二次開發(fā)，形成結(jié)合某企業(yè)特色的管理模式和思想。

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)小到細(xì)微的操作規(guī)范，大到工作流程都要有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施ERP系統(tǒng)最后使企業(yè)的流程標(biāo)準(zhǔn)化。電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在人的操作下，更是能夠領(lǐng)會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做到高、中、基層人員職責(zé)分明、權(quán)限清晰、利益有別，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)的氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展。