bpm系統(tǒng)的前景如此誘人，而且目標業(yè)務流程存在的難題如此多樣化，所以各式各樣背景的軟件供應商才蜂擁進這個市場。他們的每種軟件解決方案都把問題定義的略微不同，目的在于讓自己的解決方案聽上去最好。舉個例子，工作流供應商傾向于強調(diào)bpm系統(tǒng)中人和人交互作用的方面。中間件和基礎設備供應商則把注意力關注在底層系統(tǒng)集成的重要性上。

      企業(yè)內(nèi)容管理供應商把重點放在財務服務和其他后臺操作流程中以文檔管理為中心的特質(zhì)上。bpm系統(tǒng)供應商常常強調(diào)他們的產(chǎn)品講究架構(gòu)，并且擺脫了舊產(chǎn)品和價格因素的約束。事實在于bpm系統(tǒng)需要上述某些方法的多種元素，所以企業(yè)必須要理解他們想改造的流程的類型以及bpm系統(tǒng)要如何內(nèi)嵌到他們獨特的企業(yè)架構(gòu)當中去。

      隨著bpm系統(tǒng)在機構(gòu)推廣開來，流程管理挑戰(zhàn)也會隨之出現(xiàn)。改變流程或者數(shù)據(jù)源會造成意料之外的副作用。但是可以顯著提高整體的組織運行績效的潛力還是讓管理這些風險的努力很有價值。bpm系統(tǒng)技術(shù)的戰(zhàn)略價值在于流程監(jiān)控，以及提供對公司全部運營流程的一個整體俯視--而不管bpm系統(tǒng)平臺是否實際在執(zhí)行這些功能流程。 

 

      對于你的食品行業(yè)bpm系統(tǒng)來說，理想的業(yè)務流程管理系統(tǒng)本質(zhì)上將會是一個數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，真正的突破在于根據(jù)提煉出的數(shù)據(jù)定義你的業(yè)務流程，為了保持競爭力，應采用bpm系統(tǒng)機構(gòu)將不得不像，他們現(xiàn)在管理數(shù)據(jù)那樣盡可能迅速和高效地增強流程管理能力。