服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)對于個(gè)個(gè)工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)據(jù)跟蹤就變得非常重要，否則某道工序出了問題就將影響后面每道工序。就因?yàn)樗木o密性造成采購的復(fù)雜性。服裝企業(yè)由于其采購的復(fù)雜性、制程緊密及環(huán)相扣的特性，因此其信息管理追求的目標(biāo)有別于其他產(chǎn)業(yè)。如何有效解決具體的生產(chǎn)管理過程中每道工序的信息跟蹤對服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施至關(guān)重要。
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副總經(jīng)理或副廠長擔(dān)任，這也是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的首要要素。但假如該負(fù)責(zé)人僅僅曉得信息化而不明白信息化，從各種渠道都能夠曉得ERP系統(tǒng)體系卻不曉得如何通過ERP系統(tǒng)體系在本公司實(shí)施，就會使公司在信息化的道路上犯頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的假象，使之?dāng)M定的信息化推行方針與方案沒有連續(xù)性，更不會立足本公司的環(huán)境做出體系科學(xué)的IT實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方法。
并且一旦服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人離任或退休，取而代之的是一個(gè)對信息化持對立觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣一來，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目就會流失，即便項(xiàng)目現(xiàn)已正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也會由于某種原因而停止運(yùn)作。
眾所周知，技術(shù)維護(hù)人員的流失在實(shí)施ERP系統(tǒng)的公司中已是普遍存在的現(xiàn)象，也是許多公司最為煩惱也百般無奈的工作。因而，一個(gè)公司實(shí)施ERP系統(tǒng)管理體系后，假如不能夠及時(shí)提高ERP系統(tǒng)管理體系技術(shù)維護(hù)人員的待遇或?qū)λ麄冞M(jìn)行必要的關(guān)心，這些人員就會流失到軟件廠商或IT咨詢管理公司中去。一套正運(yùn)轉(zhuǎn)良好的服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)管理體系，能夠由于公司ERP系統(tǒng)技術(shù)維護(hù)人員的流失而宣告失敗。
