1、定量的效益。

    （1）降低庫存投資。首先是降低庫存量。使用ERP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪�，從而可以不必保持很多的庫存。其次是降低庫存管理費用。其中包括倉庫維護費用、管 理人員費用、保險費用、物料損壞和失盜等。減少庫存損耗。一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少；另一方面，ERP系統(tǒng)對庫存記錄的準確度有相當高的要求，為了保證庫存記錄的準確性，就要實行循環(huán)盤點法

    （2）降低采購成本。ERP 把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣，既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力，使其可對采購工作進行有價值的分析。

    （3） 提高生產(chǎn)率。首先是提高直接勞力的生產(chǎn)率。使用ERP系統(tǒng)之后，有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5％～10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高25％～40％。其次是提高間接勞力生產(chǎn)率。以ERP系統(tǒng)作為通信工具，減少了混亂和重復(fù)的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可以提高25％。再次是減少加班。使用ERP系統(tǒng)，可以提前 做出能力需求計劃，從而減少加班。有資料表明，加班時間可以減少50％～90％。

   （4）提高客戶服務(wù)水平。ERP系統(tǒng)作為計劃、控制和通信的工具，使得市場銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策以及日�；顒又杏行У叵嗷ヅ浜�，從而可以縮短生產(chǎn)期，并按時交貨。

    2、定性的效益。

   傳統(tǒng)意義下的成本控制和服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)中成本控制的方法進行了說明，重點分析了二者在事前、事中、事后控制等方面的比較，有目的地分解目標成本指標，找到產(chǎn)生差異的直接源頭，對癥下藥。另一方面，也指出了ERP系統(tǒng)是如何優(yōu)化成本控制體系的，為企業(yè)成本管理思想帶來了新變革。