ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制是一個集成性很高的模塊，它和我國傳統(tǒng)的成本計算方法有顯著的不同，它的標準成本和差異分析等概念又恰恰是財務管理中的基本概念。 一、制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較 1、傳統(tǒng)成本核算方法與ERP管理系統(tǒng)的核算方法存在不同。雖然可以核算出成本，但是對于成本的波動無法提供有力的解釋，無法量化各種因素對成本的影響；由于在較高的 層次上就使用了分攤的方法，而不是認定的方法，使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義，而缺乏明細分析的意義；上述兩個弱點使得成本控制缺乏依據(jù)；原始數(shù)據(jù)的收集困難，而且準確性和及時性不易保證。
2、ERP管理系統(tǒng)解決傳統(tǒng)成本核算方法存在問題的方法。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)解決這些問題依靠兩種技術(shù)：第一，集成的技術(shù)；第二，管理會計的技術(shù)。集成的技術(shù)解決了數(shù)據(jù)收集的難題。當代ERP軟件系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)運作的所有領域，它是企業(yè)各部門的共同平臺。管理會計的技術(shù)滿足了數(shù)據(jù)分析的需求。 二、制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的效益1、定量的效益。
（1）降低庫存投資。首先是降低庫存量。使用ERP管理系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇３趾芏嗟膸齑�。其次是降低庫存管理費用。其中包括倉庫維護費用、管 理人員費用、保險費用、物料損壞和失盜等。減少庫存損耗。一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少；另一方面，ERP軟件對庫存記錄的準確度有相當高的要求，為了保證庫存記錄的準確性，就要實行循環(huán)盤點法
（2）降低采購成本。ERP管理系統(tǒng)把供應商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣，既保證了物料供應，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力，使其可對采購工作進行有價值的分析。
（3）提高客戶服務水平。制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)作為計劃、控制和通信的工具，使得市場銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策以及日常活動中有效地相互配合，從而可以縮短生產(chǎn)期，并按時交貨。
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