而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下則是通過(guò)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所獲得的數(shù)據(jù)樣本進(jìn)行分析整理。可以更加清晰的掌握消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的使用情況、滿意度、產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)、適用人群以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況等，從而更加具有針對(duì)性的對(duì)決策進(jìn)行調(diào)整，避免了主觀情緒的影響，使得決策更加客觀準(zhǔn)確，減少了企業(yè)因決策失誤而帶來(lái)的損失，規(guī)避了許多決策誤區(qū)和風(fēng)險(xiǎn)。因此大數(shù)據(jù)的決策方式和決策系統(tǒng)必然會(huì)受到越來(lái)越多的企業(yè)管理者和決策者的青睞，數(shù)據(jù)也將能夠完全取代傳統(tǒng)的決策依據(jù)，成為當(dāng)今乃至未來(lái)企業(yè)決策的根本依據(jù)。

      在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們的生活方式都發(fā)生了改變，就購(gòu)物方式而言，電子商務(wù)直逼傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，占領(lǐng)著巨大的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)空間。很多傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)行業(yè)面臨巨大的考驗(yàn)。

      而數(shù)據(jù)為依托的經(jīng)營(yíng)決策方式也必然推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行一系列改革，這些改革將促使企業(yè)形成更加適合大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)決策文化，因?yàn)闆Q策的依據(jù)、方式、思維都在發(fā)生改變，而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂，如果企業(yè)文化與社會(huì)的大格局脫節(jié)，那么對(duì)于企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)則會(huì)是一個(gè)致命傷。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者為了企業(yè)發(fā)展和占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額，在日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地，必然會(huì)發(fā)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改革。

 

      大數(shù)據(jù)時(shí)代使得生活節(jié)奏更加快速，而市場(chǎng)變化也更加復(fù)雜詭譎，因此推動(dòng)著企業(yè)決策者更加快速而準(zhǔn)確的做出決策，這就需要對(duì)于決策形成一個(gè)完善的文化體系。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)管理決策造成的改變是非常具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值和深遠(yuǎn)影響的，其將促進(jìn)企業(yè)決策邁向更快更準(zhǔn)的決策格局。

      大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響是多方面的，包括了決策人員、決策思維、決策技術(shù)、決策數(shù)據(jù)等多個(gè)方面。而其中最終的改變則是決策者的改變，傳統(tǒng)的企業(yè)決策者往往都是領(lǐng)導(dǎo)層，依靠經(jīng)驗(yàn)和眼光做出決策而不是依靠數(shù)據(jù)。那么在大數(shù)據(jù)時(shí)代這種傳統(tǒng)的決策則會(huì)被數(shù)據(jù)分析而取代。