一、培訓(xùn)是實(shí)施的關(guān)鍵

      鋼鐵行業(yè)erp軟件項(xiàng)目實(shí)施成功的重要保證之一就是抓好培訓(xùn)工作。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)員工要自覺適應(yīng)信息化的要求，而不能讓信息化適應(yīng)每一個(gè)人。通過培訓(xùn)，可以掃除廣大職工的思想障礙，提高廣大職工進(jìn)行信息化建設(shè)的積極性，增強(qiáng)他們搞好信息化建設(shè)的信心。具體來說，這種培訓(xùn)包括三個(gè)方面：

      1.對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)。對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)是十分重要的，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)信息化有充分、正確的認(rèn)識。

      2.對erp軟件業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)。這是erp軟件順利實(shí)施的技術(shù)保證。在erp軟件實(shí)施前和實(shí)施中，要對技術(shù)骨干進(jìn)行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓(xùn)，要讓他們直接參與數(shù)據(jù)的采集，熟悉各種業(yè)務(wù)的程序和范圍，以便在以后的系統(tǒng)運(yùn)行及二次開發(fā)中發(fā)揮作用。

     技術(shù)骨干對軟硬件系統(tǒng)的掌握程度和對業(yè)務(wù)的熟練程度直接關(guān)系著ERP項(xiàng)目的實(shí)施。技術(shù)骨干和企業(yè)部門的“一把手”是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發(fā)揮erp軟件項(xiàng)目的管理優(yōu)勢。

      3.對各種業(yè)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。要有計(jì)劃地對財(cái)務(wù)、物價(jià)、業(yè)務(wù)、采購、倉儲、物流、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃人員進(jìn)行培訓(xùn)，只有夯實(shí)最基本的管理基礎(chǔ)，才能使erp軟件順利實(shí)施。

      鋼鐵行業(yè)erp軟件項(xiàng)目在實(shí)施過程中的難點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程的重組。erp軟件項(xiàng)目必須從企業(yè)整體組織再造和業(yè)務(wù)流程、工作流程的設(shè)計(jì)優(yōu)化方面進(jìn)行改革，減少不必要的環(huán)節(jié)，重新進(jìn)行整合，從而確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的重組，實(shí)現(xiàn)扁平化、小型化、網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率和對市場的快速反應(yīng)能力。

      鋼鐵行業(yè)erp軟件項(xiàng)目是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的工程，erp軟件項(xiàng)目成功與否受企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等諸多因素的制約和影響。在實(shí)施過程中，主要風(fēng)險(xiǎn)有設(shè)備選型風(fēng)險(xiǎn)、軟件風(fēng)險(xiǎn)、硬件風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

      二、緊抓鋼鐵行業(yè)erp軟件的重點(diǎn)整體推進(jìn)

      需求是企業(yè)信息化發(fā)展的動力，任何不符合需求的信息系統(tǒng)都不會給企業(yè)帶來效益。

      在實(shí)施erp軟件項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)和負(fù)責(zé)實(shí)施erp軟件項(xiàng)目的IT公司都應(yīng)十分了解企業(yè)的需求，抓住erp軟件項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)。國內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐告訴我們，企業(yè)的信息化建設(shè)必須抓住重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、整體協(xié)調(diào)。