1、生產(chǎn)計劃不合理 企業(yè)，沒有內(nèi)部的生產(chǎn)計劃，假如一個企業(yè)內(nèi)部沒有周密的生產(chǎn)計劃，形成一個良好循環(huán)，這個企業(yè)離死不遠(yuǎn)了，眾所周知，生產(chǎn)計劃是一個制造業(yè)的開始，有市場部的訂單著手，如果此時不根據(jù)市場的情況而盲目制定生產(chǎn)計劃時，可能給企業(yè)帶來浪費。若制造業(yè)引入ERP系統(tǒng)，偉創(chuàng)會帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃。
2、采購計劃太笨重 制造業(yè)在未引入ERP之前，采購計劃和生產(chǎn)計劃是分開編制的，采購不能完全按照生產(chǎn)計劃的數(shù)量來，容易造成采購計劃粗放，庫存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購在途數(shù)據(jù)不及時，不準(zhǔn)確，造成采購計劃不準(zhǔn)，物資積壓或短缺嚴(yán)重，最終給企業(yè)帶來成本的增加，在企業(yè)引入ERP之后，生產(chǎn)部門和計劃部門都可以清楚看到生產(chǎn)計劃和采購需求，有數(shù)字可追溯，也有根據(jù)可查，能夠做到最大程度的減少損失。
3、生產(chǎn)問題難管理 按訂單設(shè)計，沒有引入ERP管理管理軟件的這種生產(chǎn)類型的企業(yè)沒有很好的解決方案。項目管理與ERP也沒有一個有效集成。
4、供應(yīng)鏈計劃無序 在未引入公司企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)之前，什么時間采購，采購多少，只能憑經(jīng)驗和此時的數(shù)據(jù)，采購部門并不能準(zhǔn)備的分析判斷企業(yè)需要物料的時間，有些物料有可能需要定制，如果不提前做準(zhǔn)備，容易造成采購周期長，準(zhǔn)時交貨率低，源利用不充分，生產(chǎn)成本高，運營人員的操作問題。
5、已上線軟件無用 不少企業(yè)都實施了財務(wù)加供銷存系統(tǒng)，這無疑是ERP的基礎(chǔ)，是必須的，但是許多企業(yè)在實施這些系統(tǒng)時所設(shè)計的管理模式、業(yè)務(wù)流程、制度是以財務(wù)記賬為核心的管理模式 ，物流管理不能為生產(chǎn)計劃、財務(wù)、成本提供準(zhǔn)確及時的信息。
6、財務(wù)會計結(jié)算老套 財務(wù)管理系統(tǒng)，還停留在，期初的階段會計計算，助理計算，他只知道其中一點財務(wù)，但是里面的成本，或許權(quán)限不夠用還是其他員，導(dǎo)致超標(biāo)，虧損，或者量少虧損，在企業(yè)還未引進(jìn)ERP之前，財務(wù)管理還處于需要會計核算階段的話，這樣并沒有達(dá)到一個管理會計的水平，無法實現(xiàn)成本計劃和控制資源。
7、成本核算模式落后 成本計算模擬人工核算模式，成本核算對象粗，一般只能計算到產(chǎn)品，不能核算到零部件。沒有標(biāo)準(zhǔn)成本，缺乏必要的成本分析。大量成本數(shù)據(jù)的采集不是基于制造數(shù)據(jù)、庫存、車間數(shù)據(jù)，而是依靠車間會計手工錄入，由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)又無法進(jìn)行校對，成本失真的情況普遍存在。
8、協(xié)同商務(wù)水平低 多數(shù)企業(yè)對外僅僅停留在網(wǎng)站宣傳和企業(yè)電子郵件的水平，企業(yè)辦公軟件使用率很低，不接觸互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。
9、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理差 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理薄弱，集成度差。物料代碼、物料基本屬性、物料清單、工藝路線和工時定額不準(zhǔn)確，制作的物料數(shù)據(jù)不穩(wěn)定導(dǎo)致生產(chǎn)極易容易失敗。偉創(chuàng)國內(nèi)首家全息智能信息系統(tǒng)，專注于信息平臺定制研發(fā)，為客戶提供最全面的信息化咨詢、顧問與研發(fā)服務(wù)，幫助客戶搭建高效、易用的信息系統(tǒng)。 1 DM 直郵廣告的概念 DM 是英文 DirectMailAdvertising 的縮寫 , 直譯就是直接郵寄廣告的意思。 即通 過郵寄把印刷品廣告有選擇性地直接送到有需要的用戶手中， 通過一對一的推廣 可以迅速提升產(chǎn)品在消費者中的形象及影響力，實現(xiàn)產(chǎn)品有針對性的宣傳和推 廣。常見形式有：商品目錄、說明書、價目表、明信片、宣傳小冊子、招貼畫、 企業(yè)刊物、 樣品、 征訂單等。 從目前的市場情況看， 有針對性的派發(fā)印刷品廣告、 信函郵寄、夾報投遞等形式統(tǒng)稱為 DM ，或者 DM 直投。在國外這種銷售方式非常 流行 , 它將產(chǎn)品介紹直接送到目標(biāo)客戶手中 , 具有便捷、 保密、 成本低、 簡單易懂 等特點 , 因此很受市場歡迎。
擴(kuò)展閱讀：OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)；免費企業(yè)ERP系統(tǒng)專題；在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題；..P之前，采購計劃和生產(chǎn)計劃是分開編制的，采購不能完全按照生產(chǎn)計劃的數(shù)量來，容易造成采購計劃粗放，庫存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購在途數(shù)據(jù)不及時，不準(zhǔn)確，造成采購計劃不準(zhǔn)，物資積壓或短缺嚴(yán)重，最終給企業(yè)帶來成本的增加，在企業(yè)引入ERP之后，生產(chǎn)部門和計劃部門都可以清楚看到生產(chǎn)計劃和采購需求，有..
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