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在線知識(shí)管理系統(tǒng)專題

知識(shí)管理系統(tǒng)

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發(fā)展就取決于企業(yè)文化和制度,企業(yè)的思想知識(shí)財(cái)富能否傳承保留下去。企業(yè)在推行知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該注意什么:1:自上而下的去推廣執(zhí)行2:離不開基層員工的積極配合3:不要忽視知識(shí)管理系統(tǒng)后期的培訓(xùn)4:不要忽視知識(shí)管理系統(tǒng)后期的維護(hù)與支出相關(guān)閱讀:知..

知識(shí)管理系統(tǒng)的作用是什么?

偉創(chuàng)軟件 -> 在線免費(fèi)知識(shí)管理系統(tǒng)專題
管理系統(tǒng)可以將企業(yè)的各種知識(shí)信息(案例、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、ppt、活動(dòng)策劃等等)進(jìn)行有序管理。一個(gè)企業(yè)從零開始發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,肯定是有其獨(dú)到之處的,所以如果企業(yè)將這些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、案例、策劃等知識(shí)財(cái)富分門別類整理起來,對(duì)于企業(yè)的日后發(fā)展來說還是非常有..

 

在線知識(shí)管理系統(tǒng):建立知識(shí)管理系統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:在線知識(shí)管理系統(tǒng)專題:建立知識(shí)管理系統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?:心里卻還是不敢表達(dá);自己整天刷手機(jī),碰到醍醐灌頂?shù)暮梦牧ⅠR收藏,從此文章就“藏”了起來�,F(xiàn)在企業(yè)中也是充斥著碎片的的信息,碎片化的知識(shí),大多數(shù)人無法把這些碎片化的內(nèi)容進(jìn)行有效深度的吸收消化,導(dǎo)致自己的時(shí)間被這些碎片分隔的支離破碎。我們可以利用碎片化的時(shí)間,但絕不能讓碎片化的信息、知識(shí)將我們的時(shí)間撕扯,在線知識(shí)管理系統(tǒng)專題,免費(fèi)知識(shí)管理系統(tǒng)
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知識(shí)管理系統(tǒng),是根據(jù)知識(shí)管理理論、客戶實(shí)際情況、企業(yè)中一些有價(jià)值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理,積累知識(shí)資產(chǎn)避免流失,促進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新,有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力和軟件系統(tǒng)。

大家有沒有覺的,抽時(shí)間看書,看過的書,過幾天再回想,感覺一絲痕跡都沒有留在腦海中;和朋友談?wù)摰侥硞€(gè)話題,自己明明看過相關(guān)方面的資料,心里卻還是不敢表達(dá);自己整天刷手機(jī),碰到醍醐灌頂?shù)暮梦牧ⅠR收藏,從此文章就“藏”了起來。
現(xiàn)在企業(yè)中也是充斥著碎片的的信息,碎片化的知識(shí),大多數(shù)人無法把這些碎片化的內(nèi)容進(jìn)行有效深度的吸收消化,導(dǎo)致自己的時(shí)間被這些碎片分隔的支離破碎。我們可以利用碎片化的時(shí)間,但絕不能讓碎片化的信息、知識(shí)將我們的時(shí)間撕扯成碎片。

知識(shí)生命周期的首要環(huán)節(jié)是知識(shí)的搭建,可參考以下4點(diǎn):

1. 單個(gè)知識(shí)的生產(chǎn)創(chuàng)建,是對(duì)結(jié)構(gòu)化知識(shí)的創(chuàng)建,系統(tǒng)提供知識(shí)錄入接口,按照系統(tǒng)要求的格式進(jìn)行創(chuàng)建就可以了。比如先選擇知識(shí)分類,再填入知識(shí)標(biāo)題、知識(shí)來源、知識(shí)渠道、填寫正文和添加附件等還可以設(shè)置相關(guān)知識(shí)點(diǎn)、設(shè)置屬性及賦權(quán)等。

2. 批量知識(shí)的生產(chǎn)創(chuàng)建,可以通過EXCEL或其他可供導(dǎo)入的方式,在本地把大量結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)一次性導(dǎo)入系統(tǒng)。

3. 基于其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口的創(chuàng)建,如項(xiàng)目系統(tǒng)、工單系統(tǒng)等和知識(shí)庫系統(tǒng)對(duì)接,當(dāng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)完成以后,自動(dòng)沉淀成知識(shí)發(fā)送到知識(shí)庫不用人工介入。

4. 通過互動(dòng)轉(zhuǎn)化的方式進(jìn)行知識(shí)的生產(chǎn)和創(chuàng)建,通過知識(shí)社區(qū),利用知識(shí)問答和知識(shí)論壇的方式,將非結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容固話下來,轉(zhuǎn)化成知識(shí)點(diǎn)。

知識(shí)管理系統(tǒng)作用點(diǎn):

1.碎片化整合:將自己的的零碎時(shí)間的學(xué)習(xí)整合,深化,把這些知識(shí)吸收,迅速納入自己的知識(shí)庫體系;

2.知識(shí)梳理:分類產(chǎn)生價(jià)值,堅(jiān)持構(gòu)建知識(shí)體系,工作與生活條理清晰;

3.知識(shí)復(fù)盤:將自己的所學(xué)習(xí)到的知識(shí),和新的觀點(diǎn)固化下來,溫故知新,提升自己的創(chuàng)新能力;

4.知識(shí)更迭:對(duì)同一領(lǐng)域的知識(shí)的積累過程,清晰的看見自己學(xué)習(xí)知識(shí)的過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),可以將新的想法加入到體系,不斷的更迭,長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持,就會(huì)慢慢形成一個(gè)體系;

KM知識(shí)管理系統(tǒng)基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)這種經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變和知識(shí)工作者成為核心員工的主流,必須將知識(shí)作為企業(yè)的資產(chǎn)對(duì)待,必須將員工看作資本而非成本,相應(yīng)的管理方式和指導(dǎo)思想都要改變,任何管理者都必須要有知識(shí)管理的理念,并能將這種理念用來指導(dǎo)自己的日常管理工作,知識(shí)管理必須滲透到企業(yè)的方方面面,所以知識(shí)管理絕對(duì)不是說”我們知識(shí)管理”了這樣一句話就結(jié)束了,而是一個(gè)不間斷持續(xù)改進(jìn)的過程,一種在知識(shí)管理理念指導(dǎo)下的持續(xù)的實(shí)踐過程,甚至比企業(yè)的壽命還要長(zhǎng)。

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